团队建设的途径有哪些？

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• 项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

  A . A、绩效改进，绩效评估依据 B . B、项目章程，绩效评估 C . C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划 D . D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

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• 下列哪些属于企业安全文化建设的途径？（）

  A . A．宣传活动 B . B．教育培训 C . C．制度建设 D . D．现代化管理 E . E．全员参与

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• 下列哪些是团队建设的条件是（）。

  A . 指导原则 B . 明确职责 C . 决策机制 D . 恰当培训

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• 团队建设的基本要求有（）等相关的技能和团队环境。

  A . 清晰目标 B . 共同信念 C . 良好沟通 D . 领导者能力

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• 社会主义建设的途径有哪些？

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• 工作团队的建设过程一般要经过哪些步骤？

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• 由于团队建设的内容和要求不同，故可以通过不同的方式来实现。比较常用的团队建设的方式或模式有（）。

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• 团队建设步骤主要表现为哪些方面的内容？

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• 我国诚信机制建设的途径有哪些（）。

  A . 建立起全社会讲“诚信”的浓厚范围 B . 建立与诚信相关的法律和制度 C . 广泛开展社会职业道德教育 D . 重视学校的道德教育和伦理教育 E . 学习欧美国家的伦理架构

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• 班级精神文化的建设途径有哪些？

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• 成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

  A . 向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求 B . 与团队一起建立团队规则 C . 为团队成员提供必要培训 D . 给团队赋权

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• 团队建设的维护法有哪些（）。

  A . A、员工激励法 B . B、员工建议法 C . C、员工参与法 D . D、员工维护法

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• 关于加强执政党自身建设的主要途径有哪些？

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• 以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。

  A、进行经常性的执行情况评估 B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 C、尽早进行项目团队建设 D、解决成员间的政治分歧

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• 针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？ 

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• 团队作风建设的有效途径包括（）

  A . 建立健全各项规章制度 B . 加大监督检查力度 C . 要形成作风建设的良好氛围 D . 要树立正确的用人导向

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• 提升项目团队能力的途径主要有（）。

  A . 组织团队学习 B . 培训 C . 合理授权 D . 标杆超越 E . 团队共享奖励

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• 社会实践团队组建过程中，实践成员的招募途径有哪些（ ）。

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• 建设团队，课程中举例“说起来和做起来”有哪些不同？

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• 成员接受团队目标，有强烈的团队本位意识，沟通变的频繁是团队建设的（）阶段。

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• 通过建立互信机制增强团队信任感,防止不信任的有效途径有:

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• 德育途径管理主要是指不断拓宽和广泛开辟德育得以实施的渠道。形成德育途径网络化，在德育途径网络化建设当中应该注意的问题有哪些？()

  A．要搞好多层次的网络建设 B．要不断强化网络机制，保证网络互相畅通 C．要不断强化教学的德育功能，更好的发挥其主渠道作用 D．要注意多种途径相互结合

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• ●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（48)。（48)

  ●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。 (48)A．鼓励团队成员间的沟通 B．奖励加班的成员 C．尽早建立团队基本规则 D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

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• 作为产品负责人，在谈论产品的最新迭代时，保罗倾向于能够为敏捷团队提供有建设性的评价。虽然保罗还有其他途径提供反馈，但是一种特别的方式在一个冲刺或迭代结束有关的新产品的交付后被采用，采取这种特别的方式，哪一项交付概念提及这一种客户反馈方式？（）

  A．增量交付 B．完成交付 C．验收测试交付 D．模型交付

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