组织人管理——在关心人和关心生产两者间取得平衡，称之为_______。
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在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
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人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
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美国两位学者在发展了领导风格“二维观”，在“关心人”和“关心生产”的基础上，于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是（）
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管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
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在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（）。
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某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）
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领导行为四分图理论认为，领导应该在关心人和关心工作之间找到平衡
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我国行政组织自身管理中的重人方法中的关心人就是要关心每个人的具体处境、思想与行为，了解组织成员性格、爱好与志向上的差异。
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某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为（）
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依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）
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在领导方格图中，领导者折中地在关心人和关心工作两者之间求得平衡，不求做出什么成绩，但也不会出大的差错，这种领导行为类型是（）
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在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）
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根据管理方格理论，任务型管理，领导者不关心生产，但非常关心人
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以下哪种管理方式，属于非常关心人，但是对生产（任务）的关心很少 ？
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单选题：根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类型的领导风格（ ）。
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以下哪种管理方式，属于非常关心人，但是对生产（任务）的关心很少
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为了实现组织目标，对员工既要“严格要求”也需要“关心照顾”。作为副总经理，你怎样有效的处理“严格要求”和“关心照顾”两者之间的关系？
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1964年，罗伯特·布莱克和简·莫顿用“关心人”和“关心生产”两种因素来解释领导者是如何实现组织目标的，并构建了巧妙的() 。
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管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ()
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人文就是人类文化中的先进部分和核心部分，其集中体现是重视人、尊重人、关心人和爱护人。
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根据管理方格理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）
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【单选题】管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导者方式被称为（）。
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管理方格图中，“9.9"定向型,表示所谓俱乐部式管理,重点在关心人，企业充满轻松友好的气氛，不大关心生产任务。（)
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3、管理 方格论中，其中（）对生产较少关心，对人们高度关心，努力创造一种愉快、友好、让人满意的工作氛围。
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