在领导方格图中，领导者折中地在关心人和关心工作两者之间求得平衡，不求做出什么成绩，但也不会出大的差错，这种领导行为类型是（）
相似题目
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管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。
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在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
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在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种（）
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在领导行为方格论中，对工作高度关心，但对人则很少关心的领导类型是（）。
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在领导方格的五种领导类型中，（）只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
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在领导行为方格论中，对人高度关心，友善待人，认为只要人们心情舒畅，工作就一定会搞好，很少关心工作控制、监督和规章制度领导类型是（）。
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管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
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在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（）。
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某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）
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在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于（）
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领导行为四分图理论认为，领导应该在关心人和关心工作之间找到平衡
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高度关心人，但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格（）
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在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于（）
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.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
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管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。
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在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）
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根据管理方格理论，任务型管理，领导者不关心生产，但非常关心人
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25、依照管理方格理论的观点，表示对工作极为关心，但忽略对人的关心，也就不关心职工的需求和动机并尽可能地设计一种工作环境，使人员不致干扰工作的进行，这种领导方式是（）。
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管理方格图中的纵轴表示领导者对人的关心程度,横轴表示领导者对生产的关心程度。
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在管理方格理论中，对人不关心，只关心工作的领导者,被称为（)。
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在管理方格论中，对工作高度关心，但对人很少关心的领导行为类型是（)管理。
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按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（)管理。
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管理方格理论中，领导者主要管理生产和工作，不大关心人，领导专权，下属奉命行事，职工没有进取精神和创造性，这种领导方式被称为（)。A协调型管理
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在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）