事务型领导风格
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领导者的领导风格可分为四种（）。
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抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。
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管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。
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喜欢采用委婉、间接的交谈风格，喜欢私下商量，而不是在公共场合讨论事务的人是（）。
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领导情境理论将领导风格分为（）。
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领导风格的“（）”理论指出了：有效的领导风格与特定的时间和地点条件有关，与领导者的权限和下级享有的参与决策的自由范围有关。
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庄重的言语风格主要运用于事务语体、政论语体和科技语体。
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豪斯认为一个人的领导风格不是一成不变的，同一个人可以根据不同的情境表现出不同的领导风格。
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领导风格理论认为，领导风格应是一种连续变化的过程。
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民主式的领导风格一定优于权威式的领导风格。
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管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。
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领导风格连续统一体理论认为没有一种领导风格总是正确的，也没有一种领导风格总是错误的。
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领导风格是领导作风和领导（）的总称。
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根据领导的完成任务职能和群体维持职能划分，有两种基本的领导风格，其中，（）领导风格寻求与员工建立友好、信任和相互尊重的关系。
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情境领导理论确定的领导风格包括（）
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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
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勒温的领导方式理论，列举了三种领导风格，但是不包括以下哪一种领导风格（ ） 。
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被成为“事务型”领导者的是（）
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管理风格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格
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被称为事务型领导者的是（）
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菲德勒假设个人的特征会影响领导者的有效性。他用领导风格指代管理者领导的特征方法，他区分了两种领导风格，即（)。
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情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为 ()
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斯托根梯和沙特尔根据结构维度和关怀维度的程度的高低不同，用领导风格四分图来区分领导风格。一般来说，低结构低关怀型的领导风格效果不好，而高结构高关怀型的领导风格效果最好（）
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根据“领导风格四分图理论”两种维度的程度高低，可以将领导风格划分为（）
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