管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。
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根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（）。
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在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为()。
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根据管理方格理论，"无为而治"的领导风格（）。
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管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。
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根据管理方格理论，"任务"领导风格（）。
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高度关心人，但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格（）
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管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格，其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（）相对应。
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西方学者安德森将西方政策科学的观点划分为五种理论，这五种理论分别为（）。
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根据领导方格理论，管理绩效最好的领导风格是（）。
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管理方格理论认为最理想有效的领导风格是中庸式管理。（）
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布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。
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管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为（）。
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在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为()。
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.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
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管理方格理论提供一个对领导风格的概念化框架，并通过许多研究证据总结出(9，9)型管理者工作效果最佳的观点。（）
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管理方格理论五种典型的领导类型有：（）、中间型和软弱型。
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管理方格图（管理方格理论）划分出的五种典型的领导方式，包括以下（ ）。
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美国职业生涯专家（）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型。
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管理风格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格
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管理方格理论中(9.9)代表的领导风格为()
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方格五种基本风格中：(5，5)管理：组织绩效的取得来自完成工作的 ()以及将使其保持在一个满意水平之间求得()
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方格五种基本风格中：(5，5)管理：组织绩效的取得来自完成工作的 （ ）以及将使其保持在一个满意水平之间求得（ ） 。
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罗伯特•布莱克和简•穆顿提出的管理方格理论中有五种典型的领导方式包括（）
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布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析， 其中任 务式领导的特点是()。