高级组经理的维持考核中，要求直接培育组的人数是（）
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资深组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
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资深组经理晋升处经理对培育组的要求是（）
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资深组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
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处经理的职级维持考核中，直辖组有效人力标准是（）
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处经理的职级维持考核中，管辖组经理人数标准是（）
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新晋升一年内的组经理，在考核职级维持时，直辖组FYC的标准是（）
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下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
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下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
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保险规划师基本法中，若准组经理在培育关系存续期结束后的季度职级考核中仍未达到晋升组经理考核条件的，则该准组经理及其直接管辖的业务系列人员全部回归原主管直辖组，培育关系终止（）
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处经理晋升高级处经理需直接培育处经理（）
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高级组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
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高级组经理甲培育组经理乙，他们的关系为直接培育关系，在一次考核中，甲被降级为组经理，则（）
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在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育组直辖组考核，一共回算（）个季度
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组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
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保险规划师基本法中，直接培育人培育津贴=被培育团队月FYC合计（含准组经理本人FYC）×（）
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组经理甲培育组经理乙，组经理乙培育组经理丙，在某次考核后，甲与丙维持组经理考核，乙降级为业务主任，再经一个季度考核，乙重新晋升组经理，则他们的培育关系为（）
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一年以上组经理的职级维持考核中，直辖组FYC的标准是（）
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甲处经理，乙为其直接培育组经理，则他们的关系是（）
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甲是组经理，甲培育乙组经理，乙培育丙组经理，根据架构，在考核中甲可以晋升为（）
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高级组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
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组经理A新培育组经理B，B任职已过半年，在季度考核中，B的直销组有效人力4人，回算给A是算多少人（）
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组经理的职级维持考核中，个人FYC的标准是（）
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组经理的职级维持考核中，团队有效人力的标准是（）
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资深处经理的职级维持考核中，对培育处经理的考核要求是（）
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