组经理的职级维持考核中，个人FYC的标准是（）
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新版基本法组经理的责任津贴计算时，先根据直辖组FYC确定基数，再根据星级主管标准确定系数。星级主管系数最高1.2时，考核标准是:主管本人达到（)星，当月直辖组星级人力≥（)人。
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资深组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
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处经理的职级维持考核中，直辖组有效人力标准是（）
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处经理的职级维持考核中，管辖组经理人数标准是（）
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新晋升一年内的组经理，在考核职级维持时，直辖组FYC的标准是（）
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处经理的职级维持考核中，直辖处最近三个月累计FYC标准是（）
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资深处经理职级维持考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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优化新主管考核标准，首次晋升的组经理（包括金质银质）,在晋升后的两个考核季，降低维持考核标准，标准为直辅组有效人力（）和直辖组三个月FYC
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高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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高级组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
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处经理的职级维持考核中，个人最近三个月FYC的要求是（）
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业务主任以上职级营销员直接推荐新人的，被推荐人1年内FYC可以按一定比例计入推荐人的FYC考核，但最多不能超过其个人考核标准的（）
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业务主任甲推荐业务主任乙，在考核中，甲维持业务主任职级，乙晋升组经理，则（）
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组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
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客户经理系列人员的年度职级（档）维持考核采取计分制。即按四个考核指标的综合得分来确定职级（档）的维持或下降。综合得分≥ （80） ，维持现职级（档）（）
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一年以上组经理的职级维持考核中，直辖组FYC的标准是（）
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业务主任以上职级营销员直接推荐新人的，被推荐人签约后后6个月内FYC的（）可以计入推荐人个人FYC考核
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组经理的职级维持考核中，团队有效人力的标准是（）
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资深处经理的职级维持考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
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资深处经理的职级维持考核中，对培育处经理的考核要求是（）
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资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组最近3个月累计FYC的考核标准是（）
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资深处经理晋升区经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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晋升营业部经理的条件是（）①最近一个考核期任职高级主任 ②个人月均FYC≥400元③直辖组月均FYC≥2000 元 ④直辖组月均FYC≥1500元⑤同一营业部直辖及育成组月均合计FYC≥18000元⑥同一营业部直辖组和育成组人力≥24人 ⑦育成组数≥5个
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客户经理晋升业务主任的条件正确是（）,同一营业组内所辖人力是否包含本人①最近一个季度考核期任职客户经理及以上行销系列职级；②个人月均FYC≥1200元；③本人及本组内的所有被推荐人月均FYC≥7500元；④本人及本组内所有被推荐人≥5人，其中直接推荐人力≥2人；⑤个人13个月保费持续率≥85%