客户经理系列人员的年度职级(档)维持考核采取计分制。即按四个考核指标的综合得分来确定职级(档)的维持或下降。综合得分≥ (80) ,维持现职级(档)()
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建筑施工企业项目经理的信用考核实行量化计分方式。考核基本分为100分,在此基础上进行分数加减。其考核结果与本人及所在企业招投标、资质考核、评优联动。考核结果分为A、B、C、D四个等级,年度考核等级为B级的分数是()。
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【选择题】:未达标考核条件的营销客户经理,在考核期满后的次月一日起降为见习营销客户经理职级,同时进入()的延长考核期。
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处经理的职级维持考核中,直辖组有效人力标准是()
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处经理的职级维持考核中,直辖处最近三个月累计FYC标准是()
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处经理的职级维持考核中,个人最近三个月FYC的要求是()
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业务主任甲推荐业务主任乙,在考核中,甲维持业务主任职级,乙晋升组经理,则()
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组经理的职级维持考核中,团队有效人力的标准是()
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资深处经理的职级维持考核中,对直辖处有效人力的考核标准是()
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资深处经理的职级维持考核中,对培育处经理的考核要求是()
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()职级的人员可以享受高绩效奖金()①客户经理 ②高级客户经理 ③ 资深客户经理 ④ 行销总监⑤区总监、高级区部监 ⑥主任、高级主任 ⑦部经理、高级部经理
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客户经理晋升业务主任的条件正确是(),同一营业组内所辖人力是否包含本人①最近一个季度考核期任职客户经理及以上行销系列职级;②个人月均FYC≥1200元;③本人及本组内的所有被推荐人月均FYC≥7500元;④本人及本组内所有被推荐人≥5人,其中直接推荐人力≥2人;⑤个人13个月保费持续率≥85%
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