海尔文化中的海尔作风是（）。

相似题目

• 海尔文化中的海尔哲学是（）。

  A . 中正之道 B . 以人为本 C . 最大服务消费者 D . 利润最大化

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• 下列属于海尔文化中观念创新的是（）。

  A . “三只眼”的理论 B . 斜坡球理论 C . 只有淡季思想没有淡季市场 D . “有缺陷的产品就是废品&rdquo

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• 海尔文化中的海尔精神是（）。

  A . 服务至上 B . 敬业报国 C . 追求卓越 D . 马上行动

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• 海尔将并购重组型企业文化冲突形象地比喻为（）。

  A . 大鱼吃小鱼 B . 快鱼吃慢鱼 C . 鲨鱼吃鲨鱼 D . 激活休克鱼

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• 西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理类型。

  A . 移植 B . 嫁接 C . 合金 D . 并存

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• 海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括？（）

  A . 企业精神 B . 经营管理风格 C . 企业风气 D . 企业道德

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• 海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是（）。

  A . 无胜于有 B . 柔胜于刚 C . 天人合一 D . 无为而治 E . 道法自然

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• 海尔取得成功与海尔的企业文化息息相关，下列选项中不属于海尔企业文化特点的是（）

  A . A、以人为本 B . B、借力的观念 C . C、努力适应市场需求 D . D、优质服务理念

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• 海尔“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的（）

  A . 导向功能 B . 激励功能 C . 凝聚功能 D . 辐射功能

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• 海尔集团以“真诚到永远”的服务和经营理念，赢得顾客的忠诚。反映了企业文化的（ ）功能。

  A . 凝聚 B . 导向 C . 约束 D . 辐射

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• 海尔文化中的三个零指的是（）。

  A . 零距离 B . 零库存 C . 零营运资本 D . 零成本

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• 海尔茂是（）中的主人公

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• 海尔文化的三个层次是（）。

  A . 最里层的是服务文化 B . 最外层是物质文化 C . 中间是制度行为文化 D . 最核心的是精神文化，即价值观

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• “海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于（）。

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• 制度行为层中的（）更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。

  A . 一般制度 B . 特殊制度 C . 企业风俗 D . 行为规范

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• 海尔文化中的海尔宗旨是（）。

  A . 更高 B . 更强 C . 追求“义”、“利”的最大化 D . 跨国经营

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• 海尔集团的“真诚到永远”体现的企业文化是（）

  A . 企业精神 B . 经营管理风格 C . 企业风气 D . 企业道德

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• 海尔文化分三个层次：（）（）（）.

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• 海尔文化分三个层次分别为（ ）。

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• 海尔的兼并与众不同，并不是去投入资金和技术，而是输入管理理念和企业文化，用无形资产盘活有形资产    （      ）就是一个很好的案例说明。

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• 海尔的主副品牌战略中，海尔-小小神童是（）品牌。

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• 海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。

  作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。 在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。 海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。 阅读案例后，请回答下列问题： 海尔采取了何种进入国际市场的模式？

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• 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!

  (1)、根据SWOT分析法，海尔集团的优势不包括()。 A、海尔集团是世界第四大白色家电制造商 B、海尔集团在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平 C、海尔集团是中国电子信息百强企业之首 D、海尔集团只注重对技术、知识的考察 (2)、根据SWOT分析法，海尔集团的威胁是()。 A、海尔要不断地提高科学技术创新水平 B、国内同行的竞争激烈 C、海尔只注重对技术、知识的考察忽略了对个人能力的考察 D、海尔在传播和公关技巧方面欠缺 (3)、通过SWOT分析，关于海尔集团应做出的决策，说法不正确的是()。 A、海尔集团要防微杜渐，防止问题扩大 B、目前优势大于劣势，所以顺其自然就好 C、提高在公关和传播方面的能力 D、确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神 (4)、对海尔进行SWOT分析的过程是四步法的()阶段。 A、第一步查明问题 B、第二步寻求解决方案 C、第三步做出决策 D、第四步执行与评估 (5)、对海尔可能存在的问题，可以采用5W1H的分析方法，这属于“四步法”的()阶段。 A、查明问题 B、寻求解决方案 C、做出决策 D、执行与评估

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• 遥控器型号HTR-388中的选择键可以操控哪几种海尔设备（）

  A．电视 B．机顶盒 C．DVD D．音响

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