按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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计分卡是以事实为基础的上下连贯的评估。
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按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题时可以利用的考核指标是（）。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
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在平衡计分卡的（）层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
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平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。
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平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。
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在平衡计分卡的()角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
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简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。(3分)
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根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（）方面。
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"企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。
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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了（）。
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按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们是否能继续提高并创造价值“的问题时可以利用的考核指标有（）
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平衡计分卡考核的视角有（）。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了()。
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平衡计分卡突出表现为四种"平衡"，具体为（）。
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下列哪项属于平衡计分卡（BSC）所涉及的考核指标（）。
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边际效用学派的主要理论基础，是以（)为出发点和归宿点，以（)为中心的边际效用价值论及孤立抽象分析方法构成的经济理论。
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平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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在以平衡计分卡为基础的绩效管理实践中，还可以根据绩效目标协同方式的不同进行分类。按照横向协同的要求，可以把绩效目标划分为（)。
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平衡计分卡数据的处理可以按照以下步骤进行（）
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）