平衡计分卡突出表现为四种"平衡"，具体为（）。

相似题目

• 平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。

  A . 财务层面 B . 顾客层面 C . 生产层面 D . 内部经营流程层面 E . 学习与成长层面

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• 平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（）。

  A . 阐释并诠释愿景与战略 B . 计划与制定目标值 C . 沟通与联系 D . 战略反馈与学习

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• 平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。

  A . 财务维度 B . 顾客维度 C . 内部业务流程维度 D . 外部经济环境维度

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• 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。

  A . 建立企业使命、愿景、价值观、长期目标 B . 对企业所处的内外部环境进行分析 C . 制定企业战略目标 D . 战略执行与跟踪 E . 战略的评估与控制

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• 甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。

  A . 内部流程角度 B . 财务角度 C . 顾客角度 D . 创新与学习角度

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• 下列指标中，在平衡计分卡中被归为滞后指标的有（）。

  A . 市场份额 B . 客户满意度 C . 可选性 D . 客户关系

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• 甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。

  A . 内部流程维度 B . 财务维度 C . 顾客维度 D . 学习和成长维度

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• 平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。

  A . 外部衡量和内部衡量之间的平衡 B . 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C . 定量衡量和定性衡量之间的平衡 D . 短期目标和长期目标之间的平衡 E . 外部目标和内部目标之间的平衡

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• 平衡计分卡最突出的特点是()。

  A . 将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来 B . 将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C . 把企业的使命作为具体的目标和评测指标 D . 实现战略和绩效的有机结合 E . 战略转变为具体的目标和评测指标

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• 按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。

  A . 预算 B . 战略 C . 利润

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• 人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四种模式，即（）

  A . A、人事模式、报酬模式、一致性模式、高绩效模式 B . B、人力模式、绩效模式、一致性模式、高报酬模式 C . C、人事模式、绩效模式、统一性模式、高回报模式 D . D、人事模式、报酬模式、一致性模式、高效率模式

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• "企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。

  A . 短期目标和长期目标之间的平衡 B . 定量衡量和定性衡量之间的平衡 C . 外部衡量和内部衡量之间的平衡 D . 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡

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• 平衡计分卡优点突出表现在（）。

  A . 外部衡量和内部衡量之间的平衡 B . 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C . 定量衡量和定性衡量之间的平衡 D . 短期目标和长期目标之间的平衡 E . 企业愿景与企业绩效之间的平衡

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• 下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。

  A . 由纯粹的财务指标构成 B . 将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C . 能够实现战略和绩效的有机结合 D . 企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

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• 平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（ ）。

  A . 阐释并诠释愿景与战略 B . 沟通与联系 C . 计划与制定目标值 D . 战略反馈与学习

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• 企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。

  A . 建立企业愿景与战略 B . 建立平衡计分卡 C . 数据处理 D . 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系 E . 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

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• 平衡计分卡是一种以( )为导向的管理工具。

  A．品质 B．战略 C．行为 D．效果

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• 平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。

  A、15 B、20 C、25 D、28

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• 平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（）级的平衡计分卡。

  A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位

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• 简述平衡计分卡最突出的特点

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• 平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）

  A．客户角度 B．内部流程角度 C．战略角度 D．学习与发展角度 E．财务角度

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• 何谓平衡计分卡？如何运用平衡计分法方法进行管理控制？

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