平衡计分卡优点突出表现在（）。

相似题目

• 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）

  A . 22％ B . 24％ C . 34％ D . 80％

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• 平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。

  A . 指标的创建和量化 B . 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C . 平衡计分卡各指标的权重如何设置 D . 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 E . 如何实现组织考评与个体考评的衔接

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• 平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡的“平衡性”主要体现在（）。

  A . A.财务与非财务的平衡 B . B.长期与短期的平衡 C . C.外部与内部的平衡 D . D.结果与动因的平衡

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。

  A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施 B . 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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• 衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面（）。

  A . 财务与非财务的平衡 B . 长期与短期的平衡 C . 外部与内部的平衡 D . 结果与动因的平衡

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• 平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。

  A . 外部衡量和内部衡量之间的平衡 B . 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C . 定量衡量和定性衡量之间的平衡 D . 短期目标和长期目标之间的平衡 E . 外部目标和内部目标之间的平衡

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• 平衡计分卡最突出的特点是()。

  A . 将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来 B . 将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C . 把企业的使命作为具体的目标和评测指标 D . 实现战略和绩效的有机结合 E . 战略转变为具体的目标和评测指标

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• 在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）。

  A . 提供切实有效的服务 B . 确定关键性能指标 C . 提供该项目的商业价值 D . 控制IT支出

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• "企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。

  A . 短期目标和长期目标之间的平衡 B . 定量衡量和定性衡量之间的平衡 C . 外部衡量和内部衡量之间的平衡 D . 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡

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• 平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。

  A . 财务角度 B . 顾客角度 C . 内部流程角度 D . 创新与学习

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• 下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。

  A . 财务角度 B . 顾客角度 C . 内部流程角度 D . 创新与学习角度

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• 平衡计分卡在使用过程中应避免以下（）方面障碍。

  A . 信息交流 B . 组织与管理系统 C . 绩效考核认识 D . 企业发展战略

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• 平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。

  A . 财务角度 B . 顾客角度 C . 内部流程角度 D . 创新与学习

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• 下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。

  A . 由纯粹的财务指标构成 B . 将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C . 能够实现战略和绩效的有机结合 D . 企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

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• 在平衡计分卡中，成本属于（）角度的指标。

  A . 学习与成长 B . 财务 C . 内部流程 D . 客户

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• 平衡计分卡突出表现为四种"平衡"，具体为（）。

  A . 外部衡量和内部衡量之间的平衡 B . 企业效益与财务收支之间的平衡 C . 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 D . 定量衡量和定性衡量之间的平衡 E . 短期目标和长期目标之间的平衡

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• 在平衡计分卡中，员工满意度属于（）角度的指标。

  A . 财务 B . 学习与成长 C . 客户 D . 内部流程

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• 在平衡计分卡中，市场占有率属于（）角度的指标。

  A . 内部流程 B . 学习与成长 C . 财务 D . 客户

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）

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• 运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计

  A．KPI B．BSC C．PRI D．NNI

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• 简述平衡计分卡最突出的特点

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