平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。

相似题目

• 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()。

  A . 绩效体系设计的相关工作中 B . 考评体系设计的相关工作中 C . 企业管理技术的相关工作中 D . 企业管理水平的相关工作中 E . 绩效管理体系设计的相关工作中

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• 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）

  A . 22％ B . 24％ C . 34％ D . 80％

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• 平衡计分卡的指标构成不包括（）。

  A . A．企业战略指标 B . B．财务指标 C . C．内部运营指标 D . D．客户指标

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• 企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。

  A . 建立企业愿景与战略和平衡计分卡 B . 分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系 C . 预测并制定绩效衡量指标 D . 实施平衡计分卡 E . 限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

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• 下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（）。

  A . 平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板 B . 运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开 C . 企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致 D . 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 E . 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

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• 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。

  A . 财务层面 B . 顾客层面 C . 生产层面 D . 内部经营流程层面 E . 学习与成长层面

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• 平衡计分卡的作用不包括（）。

  A . 保证企业的持续改进 B . 保证企业行动与战略目标一致 C . 确定战略方向 D . 提高市场份额

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• 平衡计分卡的“平衡性”主要体现在（）。

  A . A.财务与非财务的平衡 B . B.长期与短期的平衡 C . C.外部与内部的平衡 D . D.结果与动因的平衡

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• 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。

  A . 战略地图 B . 任务分工矩阵 C . 目标分解鱼骨图 D . 确定关键绩效指标的原则 E . 关键绩效指标的内容与分解

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• 平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（）

  A . A、财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长绩效指标 B . B、财务指标、客户指标、外部业务流程指标、学习与成长绩效指标 C . C、利润指标、客户指标、绩效指标、学习与成长指标 D . D、财务指标、客户指标、薪酬指标、业务流程指标

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• 平衡计分卡应用中技术上的障碍包括()。

  A . 指标的创建和量化 B . 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C . 平衡计分卡各指标的权重如何设置 D . 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 E . 如何实现组织考评与个体考评的衔接

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• 衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面（）。

  A . 财务与非财务的平衡 B . 长期与短期的平衡 C . 外部与内部的平衡 D . 结果与动因的平衡

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• 平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。

  A . 外部衡量和内部衡量之间的平衡 B . 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C . 定量衡量和定性衡量之间的平衡 D . 短期目标和长期目标之间的平衡 E . 外部目标和内部目标之间的平衡

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• 平衡计分卡的“平衡”的含义包括（　）。

  A . 外部评价指标和内部评价指标的平衡 B . 成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡 C . 财务评价指标和非财务评价指标的平衡 D . 短期评价指标和长期评价指标的平衡

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• 下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（） ①财务指标 ②客房指标 ③内部业务流程指标 ④产品技术指标

  A . ①②③④ B . ①②③ C . ①②⑤ D . ①③④

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• 平衡计分卡的四个维度不包括（）。

  A . 财务维度 B . 客户维度 C . 外部流程维度 D . 学习与成长维度

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• 下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。

  A . 指标的创建和量化 B . 平衡计分卡各指标的权重如何设置 C . 平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 D . 组织与管理系统方面的障碍 E . 对绩效考评认识方面的障碍

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• 平衡计分卡的指标包括()。

  A . 客户满意度 B . 内部流程 C . 学习与成长 D . 财务指标 E . 战略指标

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• 下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。

  A . 组织与管理系统方面的障碍 B . 信息交流方面的障碍 C . 如何实现组织考评与个人考评的衔接 D . 对绩效考评认识方面的障碍

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• 平衡计分卡的维度包括（）

  A . 资金 B . 财务 C . 顾客 D . 企业内部业务流程 E . 企业学习与成长

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• 平衡计分卡的内容包括以下几个方面()。

  A . 财务方面 B . 客户方面 C . 业务方面 D . 内部流程方面 E . 学习与成长方面

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• 平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（）

  A . A、财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长绩效指标 B . B、财务指标、运营指标、客户指标、战略指标 C . C、战略指标、财务指标、学习与成长、运营指标 D . D、战略指标、运营指标、学习与成长、客户指标

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• 应用平衡计分卡的步骤是什么？

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• 运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计

  A．KPI B．BSC C．PRI D．NNI

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