下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。

相似题目

• 下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）。

  A . 平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的 B . 平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来 C . 平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标 D . 平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统

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• 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()。

  A . 绩效体系设计的相关工作中 B . 考评体系设计的相关工作中 C . 企业管理技术的相关工作中 D . 企业管理水平的相关工作中 E . 绩效管理体系设计的相关工作中

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• 平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。

  A . 指标的创建和量化 B . 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C . 平衡计分卡各指标的权重如何设置 D . 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 E . 如何实现组织考评与个体考评的衔接

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• 下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（）。

  A . 平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板 B . 运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开 C . 企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致 D . 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 E . 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

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• 平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。

  A . 内部经营流程层面 B . 学习与成长层面 C . 顾客层面 D . 财务层面

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• 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。

  A . 财务层面 B . 顾客层面 C . 生产层面 D . 内部经营流程层面 E . 学习与成长层面

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• 设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。

  A . 考评对象和考评者 B . 技术和内部环境 C . 技术和管理水平 D . 管理水平和企业规模

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• 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。

  A . 战略地图 B . 任务分工矩阵 C . 目标分解鱼骨图 D . 确定关键绩效指标的原则 E . 关键绩效指标的内容与分解

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• 下列关于平衡计分卡的特点说法中，不正确的是（ ）。

  A . 可提高企业激励作用但不能扩大员工的参与意识 B . 为企业战略管理提供强有力的支持 C . 可以使企业信息负担降到最少 D . 可以提高企业整体管理效率

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• 下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。

  A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B . 平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D . 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标

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• 下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（） ①财务指标 ②客房指标 ③内部业务流程指标 ④产品技术指标

  A . ①②③④ B . ①②③ C . ①②⑤ D . ①③④

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• 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。

  A . 建立企业的愿景与战略 B . 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI C . 利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D . 设计岗位(个人)的平衡计分卡 E . 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

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• 甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。

  A . 定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训 B . 推出全新菜品 C . 办理会员享受价格优惠 D . 与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率

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• 下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。

  A . 组织与管理系统方面的障碍 B . 信息交流方面的障碍 C . 如何实现组织考评与个人考评的衔接 D . 对绩效考评认识方面的障碍

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• 在平衡计分卡的业绩衡量方法中，下列属于顾客角度潜在的领先指标的有（　）。

  A . 企业形象 B . 新客户开发率 C . 客户保留率 D . 客户关系

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• 【单选题】48.下列关于平衡计分卡的说法中不正确的是（）。

  A．平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系 B．它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略 C．为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础 D．是一种绩效管理工具

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• 运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计

  A．KPI B．BSC C．PRI D．NNI

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• 企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具

  A．SWOT分析 B．PEST分析 C．价值链分析 D．客户分析 E．战略选择

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• 下列选项中属于平衡计分卡中的学习与成长范畴指标的是（）

  A．员工流动率 B．存 货 C．质保费 D．客户调查

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• 下列各项中属于平衡计分卡的缺点的有（）

  A．系统性强，涉及面广 B．各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难 C．不利于增强企业可持续发展的动力 D．操作难度较大

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• 关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）

  A．可以用正序法对数据进行综合处理 B．不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分 C．可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重 D．可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据

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• 下列关于平衡计分卡的说法中，正确的是（)。

  A．存货周转率属于财务维度指标 B．定期与不定期评价指标的平衡是平衡计分卡的四个平衡之一 C．单位生产成本属于财务维度指标 D．平衡计分卡的缺点之一是专业性太强，实施成本高

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• 员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

  A．财务 B．客户 C．内部流程 D．学习和成长

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