设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()。

相似题目

• 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）

  A . 22％ B . 24％ C . 34％ D . 80％

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• 平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。

  A . 指标的创建和量化 B . 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C . 平衡计分卡各指标的权重如何设置 D . 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 E . 如何实现组织考评与个体考评的衔接

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• 简述平衡计分卡的主要特点

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• 在平衡计分卡评价中既要考虑股东和客户对企业的评价也要注意内部经营过程、新技术学习等评价，这体现了（）

  A . 外部评价指标和内部评价指标的平衡 B . 成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡 C . 财务评价指标和非财务评价指标的平衡 D . 长期评价指标和短期评价指标的平衡

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• 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。

  A . 财务层面 B . 顾客层面 C . 生产层面 D . 内部经营流程层面 E . 学习与成长层面

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• 平衡计分卡的“平衡性”主要体现在（）。

  A . A.财务与非财务的平衡 B . B.长期与短期的平衡 C . C.外部与内部的平衡 D . D.结果与动因的平衡

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• 设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。

  A . 考评对象和考评者 B . 技术和内部环境 C . 技术和管理水平 D . 管理水平和企业规模

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• 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。

  A . 战略地图 B . 任务分工矩阵 C . 目标分解鱼骨图 D . 确定关键绩效指标的原则 E . 关键绩效指标的内容与分解

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。

  A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施 B . 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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• 衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面（）。

  A . 财务与非财务的平衡 B . 长期与短期的平衡 C . 外部与内部的平衡 D . 结果与动因的平衡

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• 平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）

  A . 员工能力评估和发展 B . 工程进度完成率 C . 新客户开发率 D . 处理客户订单时间

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• 对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项？（）

  A . 周期时间 B . 质量 C . 新专利 D . 响应市场的时间

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• 平衡计分卡的内部流程角度主要关注（　）。

  A . 新产品占销售的比例 B . 工程进度完成率 C . 市场份额 D . 处理客户订单时间

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• 平衡计分卡在使用过程中应避免以下（）方面障碍。

  A . 信息交流 B . 组织与管理系统 C . 绩效考核认识 D . 企业发展战略

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• 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。

  A . 建立企业的愿景与战略 B . 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI C . 利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D . 设计岗位(个人)的平衡计分卡 E . 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

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• 下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。

  A . 指标的创建和量化 B . 平衡计分卡各指标的权重如何设置 C . 平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 D . 组织与管理系统方面的障碍 E . 对绩效考评认识方面的障碍

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• 通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度()

  A . 财务角度 B . 创新与学习角度 C . 顾客角度 D . 内部流程角度

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）

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• 在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润，又要注意新产品投资开发，这体现了（ ）

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• 运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计

  A．KPI B．BSC C．PRI D．NNI

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• 员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

  A．财务 B．客户 C．内部流程 D．学习和成长

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• 请论述卡普兰与诺顿的平衡计分卡的主要思想。

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