平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
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平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
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简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
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平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。
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平衡计分卡法
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平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。
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按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
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简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。(3分)
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根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（）方面。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了（）。
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关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。
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平衡计分卡考核的视角有（）。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了()。
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下列哪项属于平衡计分卡（BSC）所涉及的考核指标（）。
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平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。
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平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
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平衡计分卡法（名词解释)
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
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平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
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通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，可以引导下列除（)之外的组织按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施;通过战略地图的使用，可以更好地实施平衡计分卡法。
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