平衡计分卡法
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根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果,企业在创建平衡计分卡时,表明内部流程面占()
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平衡计分卡法设置了()几个绩效指标。
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平衡计分卡法的特点:将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来,把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,实现战略和绩效的有机结合。
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平衡计分卡的“平衡性”主要体现在()。
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简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
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平衡计分卡实现了以下几方面的平衡()
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平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指()保持平衡。
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平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。
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平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡?()
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平衡计分卡法从()不同的角度设立指标。
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关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。
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平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析,提出的绩效属性有()。
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H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向()。
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使用平衡汁分卡法避行绩效考评存在的劣势在于()。
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平衡计分卡法(名词解释)
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平衡计分卡是一个层次概念,首先要制定的是()级的平衡计分卡。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,需要从多个角度关注 企业的绩效,具体包括()
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何谓平衡计分卡?如何运用平衡计分法方法进行管理控制?
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H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略
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平衡计分卡包括公司战略图和计分卡。()
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平衡计分卡包括个人计分卡。()
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通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定,可以引导下列除()之外的组织按照战略目标持续提升业绩,服务企业战略实施;通过战略地图的使用,可以更好地实施平衡计分卡法。
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