平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
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平衡计分卡在（）年提出。
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按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题时可以利用的考核指标是（）。
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平衡计分卡包括财务、员工（客户）、业务流程和学习创新等四大方面的指标。
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平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（）。
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平衡计分卡包括财务、员工、业务流程和学习创新等四大方面的指标。（）
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关于平衡计分卡系统下对绩效的非财务测量指标的观点，（）是不正确的。
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按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
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简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。(3分)
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根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（）方面。
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人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司的财务目标是实现股东价值，是从股东角度考核管理者业绩，反映企业是否在投资上获得了满意的回报。下面不属于财务目标范畴的是（）
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下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（） ①财务指标 ②客房指标 ③内部业务流程指标 ④产品技术指标
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家庭收支平衡规划的目的是在不影响客户家庭生活品质和兼顾客户中、长期理财目标财务安排的基础上的收支平衡管理。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了（）。
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了()。
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平衡计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）
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寿险公司的市场价值指标包含了员工队伍的素质、销售队伍的能力和稳定性、客户资源、公司品牌等能为公司带来价值增值的非财务要素，这与平衡计分卡的管理相符，有效结合了财务因素和非财务因素。
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平衡计分卡与传统的财务指标相比，更注重（）。
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下列哪项属于平衡计分卡（BSC）所涉及的考核指标（）。
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不属于平衡计分卡衡量的非财务指标的是（ ）。
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平衡计分卡力图平衡财务指标和非财务指标
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平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
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平衡计分卡常见KPI指标中财务指标下产品收获或衰退期可用（）来描述
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