关于平衡计分卡系统下对绩效的非财务测量指标的观点，（）是不正确的。
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平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
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平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
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平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（）。
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对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
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衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
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甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
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平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
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甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
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在公共部门绩效评估中采用的平衡计分卡方法，其包含的指标主要有：（）。
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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
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下列属于平衡计分卡中关于企业内部流程方面的绩效指标的是（）
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。
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寿险公司的市场价值指标包含了员工队伍的素质、销售队伍的能力和稳定性、客户资源、公司品牌等能为公司带来价值增值的非财务要素，这与平衡计分卡的管理相符，有效结合了财务因素和非财务因素。
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平衡计分卡与传统的财务指标相比，更注重（）。
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不属于平衡计分卡衡量的非财务指标的是（ ）。
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4. 平衡计分卡中衡量企业运作绩效的指标是
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平衡计分卡力图平衡财务指标和非财务指标
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平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
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以下两项是否最好地描述了绝大多数平衡计分卡中的绩效元素？财务绩效衡量；非财务绩效衡量
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