平衡计分卡在（）年提出。
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平衡计分卡从价值链上针对内部业务流程进行分析，提出的绩效属性是（）
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最初提出的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，这四套指标分别为（）
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根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
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平衡计分卡的“平衡性”主要体现在（）。
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平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。
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平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡？（）
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平衡计分卡在使用过程中应避免以下（）方面障碍。
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卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有()
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了（）。
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了()。
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最早提出平衡计分卡概念的是（）
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平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是()
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平衡计分卡是由（）和（）共同提出的。 ①泰勒 ②德鲁克 ③诺顿 ④卡普朗 ⑤波特
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平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。
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平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（）级的平衡计分卡。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：
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何谓平衡计分卡？如何运用平衡计分法方法进行管理控制？
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平衡计分卡包括公司战略图和计分卡。（)
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平衡计分卡包括个人计分卡。（)
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
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9、哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰（Robert S. Kaplan）和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿（David P. Norton）提出的综合平衡计分卡（Balanced score card, BSC）是一个基于战略的指标分解工具，从以下哪几个角度分解绩效指标？
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