容易产生多头领导,不能实行统一指挥的组织形式是()
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在直线职能制监理组织形式中:直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋,他们只能对指挥部门进行业务指导,而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。
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下列组织结构形式中,最容易形成多头领导,造成管理混乱的是()型。
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违背统一指挥原则,造成多头领导的组织结构形式是()
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管理的统一指挥原理要求,上级指示从上到下逐级传达,不得发生越级指挥的现象,下级只接受一个上级的领导,只向一个上级汇报并对他负责,这样可以避免多头领导、政出多门;但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷,在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权,其依据的原则是:()
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()实行的是统一指挥、垂直领导、层层负责的原则
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容易产生多头领导、政出多门,相互冲突等缺点的机关管理组织类型是()
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以下组织中最容易形成多头领导的是()
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按照统一指挥原理,组织的各级机构和专业技术人员必须服从一个上级的指挥和命令,只有这样才能保证指挥和命令的统一,避免多头领导和多头指挥,使组织决策得以贯彻执行。()
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容易造成多头领导的组织结构是()
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面对日趋激烈的市场竞争,要捕捉市场机会并作出快速反应,企业就要避免多头领导、乱发号令,杜绝越权指挥或请示,坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则,企业应坚持做到()
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职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的管理组织机构形式是()。
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容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是()
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双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
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多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显地存在于()
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容易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全责任制的企业组织结构形式()。
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在组织结构中,实现了专业化分工,利于发挥专家的作用,但会出现多头领导,不利于统一指挥的组织结构是()。
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直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,容易形成多头领导。
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直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。
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容易形式多头领导,造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是()。
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◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化
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【单选题】直线职能制以()为基础,在各级主管人员的领导下,按专业分工设置相应的职能部门,实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。
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项目管理的()组织形式容易形成多头领导,使其难以处理多项目管理的优先顺序。
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城市轨道交通客运组织工作必须实行集中领导、统一指挥的原则。()
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