项目管理的()组织形式容易形成多头领导,使其难以处理多项目管理的优先顺序。
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专业化管理程度高,但部门协调性比较差,并存在多头领导现象,这是哪种组织结构类型的特点()。
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下列组织结构形式中,最容易形成多头领导,造成管理混乱的是()型。
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违背统一指挥原则,造成多头领导的组织结构形式是()
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容易产生多头领导、政出多门,相互冲突等缺点的机关管理组织类型是()
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下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()。
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心理组织法的优点是容易调动学前儿童的学习积极性和主动性,学习起来相对容易,能适合学前儿童的能力、兴趣及需要。但是比较难形成系统的经验,再加上学前儿童的兴趣难以预先确定,因此教师相对比较难以掌握。
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以下组织中最容易形成多头领导的是()
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容易造成多头领导的组织结构是()
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容易产生多头领导,不能实行统一指挥的组织形式是()
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容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是()
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双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
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容易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全责任制的企业组织结构形式()。
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专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?()
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直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,容易形成多头领导。
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直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。
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在企业知识产权管理的组织设计模式中,有可能出现多头领导的现象,难以协调各个子部门之间关系,知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是()
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下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优组合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()。
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容易形式多头领导,造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是()。
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在下列各种组织结构形式中,哪一种更容易存在双重领导问题( )
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下列工程项目组织机构形式中,能够实现集权和分权的有效结合,能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构,但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是()。
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◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化
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若过分强调连锁组织结构的紧密, 容易使各门店经营丧失活力, 过分强调组织结构 单元的自由和灵活, 则容易导致各门店难以形成合力, 维系连锁组织的主要关系是()。
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