风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定,各种自然状态出现是随机的,可根据根据统计资料预测其出现的概率。
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非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果,方案的选择取决于各个方案的结果的比较。
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有两个或两个以上的方案;每个方案存在两种或两种以上的自然状态;每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的。这种决策称之为()。
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决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性,权衡各自利弊的是风险型决策。
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生产决策中,应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
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决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
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确定型经营决策就是每一个备选方案面的自然状态都是确定的,每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算。
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在有充分的信息来预见各种可行方案结果的情况下所作出的决策就是风险型决策。
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决策者经常面对在众多的可行选择中选择其一的局面。他们的决策通常是在风险或不确定情况下做出的,也就是说,对每个备选方案的结果缺乏完整和准确的了解。以下哪项是准确的()
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某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。 https://assets.asklib.com/psource/201510081009211331.jpg 根据上述资料回答下列问题: 该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为()。
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风险型决策是根据各自然状态可能发生的()概率,选择最佳方案的决策。
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企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时,宜采用()。
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按决策的备选方案、自然状态及后果来分,决策类型可分为()
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决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是()。
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每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是()。
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非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定,并且难以根据统计资料其出现的概率进行预测。
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非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
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生产决策中,应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
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风险型决策(随机决策)是指自然状态不止一种,决策者不能知道哪些自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。
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在风险型决策中,以自然状态概率为权数对决策方案益损值进行加权平均的值称为()
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非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定,各种自然状态出现是随机的,可根据根据统计资料预测其出现的概率。
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确定型经营决策就是每一个备选方案面对的自然状态都是确定的,每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算。()
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与非确定型决策相比,风险型决策的不同之处在于()A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然
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决策树方法中,()是表示一个备选方案可能遇到的自然状态的起点,一般用圆形符号表示。
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