经理人员转聘专家仍受限于该层级专家职数的控制。（)

相似题目

• 安全验收专家组成员必须包括但不限于（）。

  A . 工程负责人 B . 实施负责人 C . 实施成员 D . 维护部门随工人员

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• 一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）

  A . A.分解的越细越好，因为工作很复杂。 B . B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。 C . C.工作包分解到1000小时。 D . D.工作包分解到80小时。

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• 二类工艺评审由工艺部负责组织，设评审组长1名，由评审组长、评审专家、职能评委、用户等组成。评审组成员构成要求，至少邀请1名评审专家参加，评审项目申请部门至少由工艺副总或工艺经理及相关人员参与，评审申请单位对评审组人员具有推荐、建议权。

  A . 正确 B . 错误

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• 客户经理的专家库由（）专家组成。

  A . 产品专家 B . 内部协调专家 C . 法律专家 D . 财务专家 E . 管理专家

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• 某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？（）

  A . 按客户要求，做成容纳1万人的规模 B . 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益 C . 把目标定为8千人，以便尽量减少风险 D . 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由

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• 专家层级作为专业类的最高层级，具有明确的管理下属职责和一定的管理幅度。

  A . 正确 B . 错误

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• 靠有经验的专业人员、专家对企业行为提出建议进行控制的方法称为（）

  A . 物流批量控制法 B . 反馈控制 C . 非预算性控制 D . 预算性控制

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• 某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该？（）

  A . 根据客户要求，做成容纳1万人的规模 B . 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益 C . 把目标定位8千人，以便尽量减少风险 D . 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因

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• 聘任的高级产品经理、资深产品经理、专家级产品经理和高级专家级产品经理须具备什么资格（）。

  A . A．无须取得相应的产品经理专业资格 B . B．产品经理初级资格 C . C．产品经理中级资格 D . D．产品经理高级资格

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• 根据《中国农业银行私人银行兼职专家工作指引》，兼职专家涉及领域包括但不限于（）。

  A . 古钱币 B . 明清瓷器 C . 青铜器 D . 红木和根雕

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• 农业银行产品经理岗位序列共分五个层级，从高到低依次为：高级专家级产品经理、专家级产品经理、资深产品经理、高级产品经理、产品经理。

  A . 正确 B . 错误

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• 在物流系统设计中，管理监督委员会的组成人员是顾客服务主任、运输经理、仓储主任、生产调度经理以及外聘专家。

  A . 正确 B . 错误

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• 某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）

  A . 该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。 B . 该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。 C . 该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。 D . 因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。

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• 故障诊断专家系统有以下特点（）。 Ⅰ．不受限制地应用人类专家的特长； Ⅱ．可以吸收不同诊断专家的知识； Ⅲ．提高诊断效率，减少测试设备； Ⅳ．局限于只凭测试技术获得故障症状。

  A . Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ B . Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ C . Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ D . Ⅰ+Ⅲ+Ⅳ

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• 各分行应制定详细的培训与转培训计划，及时做好全辖各级人员，包括领导层、客户经理、大堂经理、客服座席、二级专家、网点柜员等的业务知识宣讲和培训工作（）

  A . 正确 B . 错误

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• 某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员进行指导，这是一种（ ）

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• 技能专家的聘任职数受本单位高技能人才聘任职数限制。（)

  是 否

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• 按照《中国石化内部审计工作规定》，集团公司及其所属企业应当配备与其履行审计职责相适应的审计力量，并建立审计人员内部岗位轮换和（)的长效机制，同时建立健全各层级的兼职审计专家队伍。

  A．内部晋升提拔 B．外部横向交流 C．下基层锻炼 D．挂职锻炼

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• 不需要专家论证的专项方案，由分公司（经理部）的（）部门负责组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，审核合格后，由分公司（经理部）（）签字审批

  A．技术、总工程师 B．安全、总工程师 C．安全、安全总监 D．技术、安全总监

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• 各职能部门部门主任师与副主任师职数设置原则上合计不超过（）个，各生产单位二级专家、三级专家、技能大师、高级技能师和技能师职数设置根据工作需要，结合技术、技能情况严格确定

  A．4 B．3 C．2 D．1

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• 一位项目主题专家（SME）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施，一位关键相关方强烈反对，项目经理与该相关方和该主题专家讨论了情况。项目经理下一步应该做什么（）

  A．将该问题升级上报给项目发起人解决 B．获得另一位主题专家的其他意见 C．继续进行纠正措施 D．与整个项目团队讨论该问题

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• 公司现职的三级经理人员，距离法定退休（）年及以内或因个人原因不能担任经理人员职务的，由本人提出申请，经所在单位专家管理领导小组研究同意，报区公司专家管理领导小组审批后可转聘为同级别的专家

  A．4 B．5 C．6 D．7

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• 商业银行应在内部组织并购贷款尽职调查和风险评估的专业团队的负责人应有3年以上并购从业经验，成员可包括但不限于并购专家、信贷专家、行业专家、法律专家和财务专家等（）

  是 否

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• 1、某大型企业在建立现代企业制度的过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业发展的需要。过去，企业也搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名的专家，采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式，在实践过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用；有的人则认为作用不大，想学的东西学不到；也有的人反映培训方式太简单，不能结合工作实际等。 现在，假如你是该企业负责培训工作的副总经理，你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实。

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