在机会--威胁矩阵图中，外部的机会较大同时威胁较大的环境是（)。
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在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于()。
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利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，困难业务属于（）。
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外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
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试运用SWOT矩阵分析某一行业（公司）机会和威胁、优势和劣势。
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利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，风险业务属于（）。
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在进行外部环境分析时，决策者必须注意将外部的机会和威胁与人力资源联系在一起。
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将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。
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利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，理想业务属于（）
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利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，成熟业务属于（）。
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寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
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由于旅游企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有过多的机会，此时企业一般会采取（）。
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从整体上看，SWOT分析可以分为两部分：第二部分为OT，主要用来分析外部条件、外部环境变化带来的机会和威胁。
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企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
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从整体上看，SWOT可以分为两部分，第一部分为SW，主要用来分析外部条件，即外部环境变化带来的机会和威胁。
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在威胁一机会综合分析矩阵图中，理想业务是指()。
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在威胁--机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。
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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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管理者更多关注组织的内部，而领导者更多关注组织外部，如环境变化、对手威胁和市场机会等。
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对企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素称为（ ）。
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SWOT矩阵中,个体的优势和劣势是外部因素,机会和威胁是内部因素。
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某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小，面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（)。
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在威胁～机会综合分析矩阵图中，理想业务是指（）
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根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）
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企业在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划，制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。（）
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