项目中期,小A作为项目经理组织项目阶段性汇报会,汇报项目进展;集成商.售前.销售都参加了会议;但是会上客户对项目进度表示极度不满,让销售和集成商很难堪。下列分析正确的是？（）
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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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负责现场勘察监理工作的实施并及时向总监代表/项目经理及建设单位汇报。（）
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对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向（）汇报工程进度，提交工程周报或日报。
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如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
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A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
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如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？
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如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）
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沟通与服务中要求，现场清洁主管或独立班长向项目经理汇报工作的执行频率是（）。
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投标阶段，市场部牵头组织相关部门召开定标会，各（大）项目部执行团队负责人、项目跟踪人应梳理招标文件，结合投标内容和自身经验可能存在的风险，汇报相关内容。定标会应在何时召开（）。
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为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
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某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
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分包单位成品保护工作的检查员在每月的（）要参加总包项目经理部组织的成品保护检查，并汇报本专业成品保护工作的状况。
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电梯安装工程由（）向项目经理汇报。
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由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。
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施工验收阶段，施工单位编制的施工质量情况汇报材料由项目经理审批。
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矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
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假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？
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假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。
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工程施工管理策划修订完成后，工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议，项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括（）
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下单员应在水电定位第25天内询问项目经理能否达到复尺条件，如项目经理未能在厂家的原定时间段内达到复尺条件，下单员汇报给物料经理和工程管家解决。（）
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风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了（）
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发生一般事故，工程维修服务部在接到设备管理责任人报告后应立即向物业项目经理汇报，物业项目经理应在（）内以电话及手机短信形式向运营管理部作简要汇报，并赶赴现场指挥工作；简要汇报后24小时内项目以书面形式上报运营管理部
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