领导对下属的引力来源于（）
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有一类领导，他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题，从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）
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领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于（）。
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绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
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“大爱管理”领导者对下属的关爱是（）
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领导对初步成熟的下属给予说明、指导体现的是（）。
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下属对领导的基本礼仪是什么？
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无领导小组讨论就是下属员工对领导进行民主测评。
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要实现对下属的良好领导，领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法：（）
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领导力中的“人才培育”是从领导者对下属的培养方面来说的。此种说法：（）
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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
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领导者对下属很友好，更多地考虑员工的要求，属于领导方式中的（）。
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正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（）
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领导对成熟的下属充分授权体现的是（）。
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领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是（）
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领导对下属的批评和降级处罚属于（）
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领导者的专长对下属的影响力来自于（）
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领导对下属的激励要坚持的原则有（）
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关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（)。A．魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有
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领导者与其下属之间具有相互的影响力，不仅领导者具有对其下属的影响力，下属也具有对领导的影响力。()
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支持式的领导者对下属抱有完全信任，允许下属做出具体问题的决策（）
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根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（）
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领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段活动不加干涉，除非下属要求，不做主动指导。这种领导作风属于
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领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要、平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，这属于（）
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1、（）提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。
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