什么是形象差距分析？
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略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
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员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。
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企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()
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绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。
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战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
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分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时，其中心态的差距属于（）差距。
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培训需求分析的目标是确定实际运行和最佳操作的差距，进而通过培训消除这个差距。
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差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()
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形象差距分析
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精神分析认为造成心理变态的根本原因是理想自我和现实自我的差距。()
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是根据差距所产生的情况分析学习需要的方法有（）。
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对调整计算得出的弹性关系，就要进行分析，看二者是否协调增长，如果差距较大原因是什么？这时查找原因一定要注意，这个原因对增值税和增加值影响必须是（）的。
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分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时，其中心态的差距属于（）差距.
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（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。
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整体性培训需求分析法是一种比绩效差距分析法更深刻更直接的方法。
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绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）
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未达成目标的服务项目与目标之间的差距是分析的一个重点（）
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我们在守持菩萨戒时，什么情况下是堕罪形象、在什么情况下是无堕形象？对此，请以发生在你身边的事情具体分析。
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对比分析法不能直观地看出事物某方面的变化或差距，并且可以准确、量化地表示这种变化或差距是多少。
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与同类著名企业对比分析，研究本企业水平及存在的差距，是（）
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绩效分析：通过绩效差距分析，确定期望绩效状态与真实绩效状态之间的差距（)
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对市场研究和需求分析的信息不准确是产生以下哪种差距的原因（）
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以下哪一项最能说明差距分析技术的目的是什么？（）
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识别绩效差距，差距原因分析包含（）