形象差距分析
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下列属于单项差距分析的是（）
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略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
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绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。
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分析工作绩效差距的方法不包括（）。
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企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()
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分析工作绩效的差距的具体方法（）。
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以下属于差距分析内容的有()
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战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
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分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时，其中心态的差距属于（）差距。
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员工个人绩效差距分析必须将重点放在（）。
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培训需求分析的目标是确定实际运行和最佳操作的差距，进而通过培训消除这个差距。
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差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()
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什么是形象差距分析？
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在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是()
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分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时，其中心态的差距属于（）差距.
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根据没备工程监理服务质量差距分析模型，可能造成服务规划差距的原因有（）。
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分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时，其中心态的差距属于（）差距
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1871年德意志帝国成立时，有人讽刺说，这个帝国是由一只大猛兽、半打狐狸和十几只耗子组成的。这个比喻形象地说明了当时帝国内各邦实力的差距。但在这个帝国中（）
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为了能够找准差距，有针对性地开发培训课程，应该由（）、参训学员组成绩效差距分析团队
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绩效分析：通过绩效差距分析，确定期望绩效状态与真实绩效状态之间的差距（)
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项目需求分析中，员工能力差距可以用以下公式表述：差距=员工“现实状态”-工作任务“期望状态”。（)
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根据设备工程监理服务质量差距分析模型，可能造成服务设计和策划差距的原因有（）
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差距分析开展步骤描述正确的是（）