组织规模越大，越一分权。（）
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组织的规模是促进分权的因素之一。（）
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只有在组织规模很大时才需要分权。
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较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。
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论证了地方政府适当规模问题的财政分权理论是（）。
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一般情况下，企业规模越大，营销组织越（）？
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组织规模不同的企业，其对员工进行职业管理的程度也不相同。一般来说，组织规模越大，越有利于组织对员工进行职业管理，个人其职业选择和发展的机会就越多。
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较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。
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组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
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随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业规模越大，技术就显得越重要，而管理能力的重要性相对减少。
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如果个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力相对越小，把这种个体在组织中努力水平下降的现象叫做（）。
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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
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通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
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集权与分权也是相对的，没有任何组织是绝对集权或绝对分权的。
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组织规模越大，越分权
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多;在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。()
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )
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关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（)。A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构
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一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大（）
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集权与分权是相对的，一个组织如果想要更多地实施分权，那么有利于分权的条件包括（）
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在组织规模既定的条件下，管理幅度越大，组织就越呈现出金字塔结构（）
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3、论证了地方政府适当规模问题的财政分权理论是
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9、在企业的组织结构设计中，若企业自身的规模较大，就会出现权力分化的倾向，形成分权。
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一般情冴下，企业规模越大，营销组织越（）
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