看板管理的核心原理是（）

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• （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。

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• 进行看板管理的物料是通过物料什么属性进行控制的（）

  A . 计划策略 B . 计划模式 C . 订货策略 D . 控制类型

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• 准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。

  A . “7S”管理 B . 目视管理 C . 看板管理 D . 现场管理

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• 拉动式生产的具体手法是看板管理。

  A . 正确 B . 错误

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• 零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。

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• 看板是（）富有成效的管理工具。

  A . A、日本丰田公司 B . B、韩国大宇公司 C . C、德国SAP公司 D . D、日本松下公司

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• 什么是管理看板？

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• 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。

  A . 传递生产以及运送的工作指令 B . 防止过量生产和过量运送 C . 改善的工具 D . 进行“目视管理”的工具 E . 自动检测质量

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• 可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？

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• 看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。

  A . 传递生产的工作指令 B . 防止过量生产 C . 传递运送的工作指令 D . 防止过量运送 E . 自动检测质量

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• 制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（）

  A . 正确 B . 错误

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• （）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。

  A . 自働化 B . 平均化 C . 均衡化 D . 目视化

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• 看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。

  A . 委托报关方式 B . 协作分包方式 C . 准时制方式 D . 不能确定

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• 有关看板管理，错误的说法是（）。

  A . 看板是后道工序向前道工序取货的依据 B . 看板具有改善的机能 C . 实际生产管理中使用的看板形式多种多样 D . 没有看板不能生产，但能运送

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• 推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？

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• 看板管理的基础是（）。

  A . 设备稳定 B . 产品质量 C . 作业标准 D . 均衡生产

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• TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

  A . A、重点培训 B . B、班前讲话 C . C、现场演示 D . D、宣传

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• 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。

  A . 不合格不交后工序 B . 利用减少看板数量来提高管理水平 C . 只生产后道工序领取的工件数量 D . 均衡化生产 E . 前工序去送件

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• 看板管理是把（）看成是客户，没有他们的需求不得生产。

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• 实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。

  A . 单品种、多批量 B . 生产的均衡化 C . 作业的标准化 D . 设备布置合理化

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• 看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。

  A . 正确 B . 错误

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• “看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式（）

  A . ERP B . 4PL C . JIT D . MRPⅡ

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• 制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领

  A．整理 B．整顿 C．清扫 D．清洁 E．素养 F．安全

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