可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的（）状态的方法。
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5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
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生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
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素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）。
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（）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。
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依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
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现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
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6S管理的内容为整理、整顿、清洁、清扫、教养、安全
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5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（）
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现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
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可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。
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“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
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ss活动是指对施工现场中各个生产要素所处的状态不断地进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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"5S"是指：整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑保养（）
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7S是指：整理、整顿、（）、清扫、素养、安全、节约.
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（)是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态;也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。
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6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、（）、安全
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企业将“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”简称为（）。
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“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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TPM的6S活动内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（）
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6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要素。（）
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依据《广西电网有限责任公司基建安全管理实施细则》3.3，7S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和（），简称为7S
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5S活动中的清扫指不断进行清扫活动，维持整理整顿的状态干净。（)
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6S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。（)