订房部将接车名单交（)，由其安排（)，并通知酒店代表（)。
相似题目
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运输配送主管发出发货通知并告示知（），由其通知客户准备货物接收。
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缺（超）额预订是指酒店在订房已经客满的情况下，再适当增加订房的数量，以弥补因少数客人临时取消预订而出现的客房闲置。
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团体订房数量多，酒店对其房租计价要考虑的因素有（）。
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需临时封锁要点时，（）应及时通知配合单位，并填报《临时施工要点申报表》上报设备管辖局主管业务处，提出临时要点作业方案，主管业务处审核同意，经设备管辖局主管运输副局长（副总经理）或总调度长批准后交调度所，由调度管辖局调度所报主管运输副局长（副总经理）或总调度长批准后安排。
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往（）道送车辆作业时，应通知车辆检修调度，由其确认具备行车条件，同意进入后方可安排送车。
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加盟店需通过（）的VI验收并由（）发出支持通知，才能获得中央宣传和订房支持。
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通常合同规定旅行社取消订房应在团体原定抵达日期前（）天通知酒店，否则，按合约规定收取一定数额的取消费。
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对于保证类预订，酒店在没有接到订房人取消预订的通知时，保留的时间通常从客人预订的抵店时间起，一直到（）止。
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没有电脑设备的酒店，可将订房资料填入（）和《订房卡》。
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（）负责起草会议通知，预订会议室，安排人员进行会议记录，并将会议通知、会议材料等在会议召开前提交反洗钱领导小组成员。
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营业部收到“抵押或质押品保管清单”并审核无误，将第一联和第四联均加盖（）后一并交风险管理部门，由其将第一联“保管清单”交债务人收执。
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酒店必需把担保订房客人的房间保留至下午六点。
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在电话订房中，接到电话时，必须说“我是酒店酒店订房处，有什么需要帮忙的吗？”声调友好，电话响（）次之内接听。
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根据签订的销售合同，各级分公司直分销经理填写（），经营销部门负责人审核确认后，附开票通知单据交营业部门开票，营销部门应安排开票员根据签订的销售合同、信用审批单据及开票通知单创建销售订单、提货通知单并开具发票，由不相容岗位人员复核。
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根据品牌标准质量保证条例，发生下列哪些现象，品牌绩效部将报公司总裁申请停止对连锁店的订房和宣传支持（）。
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客人离开机场、车站时，酒店代表要立即通知酒店，（）人员接到通知后要在门口停车处等候，大堂值班经理要在接待处等候。
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（）预订指在客房预订已满的情况下，再将一定数量的订房客人列入等候名单，如果有人取消预订，或有人提前离店，饭店就会通知等候客人来店。
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相比于第三方订房系统，如何理解酒店更倾向于建设并依靠自有预定系统：（ ）
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客人变更订房后，预订员应将变更的订房情况及相关安排尽快通知饭店有关部门
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认定为客户原因且证据充足造成ETC客户车型或车种错误少交通行费的系统下发补费信息预生成追缴名单同时发行服务机构下发状态名单限制ETC通行通知客户更改回正确信息并于()补交通行费。
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如果客人声称已经办理了预订，而饭店无法找到其订房的资料时，应核查预抵店客人名单。（)
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对于（)无账务发生且挂账余额为零的账户，总行运行管理部门应通知相关业务管理部门，由其核实后实施账户标准的退出或实行白名单管理。
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综合管理部每月4日须将上月人工成本数据转交计财部，用于完成酒店上月经营分析报表；每月（）日综合管理部将工资表报计财部经理审核，确保本月20日准时发放工资。未按时完成上述相关工作的，部门经理负连带责任并给予相应处罚
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某日，一位外籍客人罗伯特先生经本地公司订房入住某大酒店，要一个标准间预住两天。但在总台办理入住手续时，接待员告诉罗伯特先生，他的预订只有1天。现在又正值旅游旺季，第二天的标准间难以安排。罗伯特先生听后大怒，强调自己让本地接待单位在为他订房时明确要住两天的，订房差错的责任肯定在酒店。由此，接待员与客人在总台成了僵持的场面。问题：接待员该如何妥善处理此事？