企业的竞争优势
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（）是决定企业生存和发展的主要力量，是形成企业竞争优势的综合能力。
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企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力，进而为企业带来竞争优势。
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在产业标准竞争中，企业的品牌、声誉与企业的竞争优势具有高度的（）。
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当前企业的竞争由传统的要素竞争将转向企业（）的竞争。
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依据波特的企业竞争理论，简述企业获得竞争优势的三个主要策略。
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我国加入wto后，形成自己独特的竞争优势是企业生存的关键。企业的竞争优势一般表现为（）。
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某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于()
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以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。
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企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力是（）
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企业的竞争战略目标在于使企业内部处于最佳状态，有效地运用信息系统有助于企业抗击五种竞争作用力，从而获得竞争优势。
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对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（）。
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企业竞争环境分析的步骤为（）。（1）了解竞争环境要素（2）分析竞争环境对本企业的影响（3）判断竞争环境的性质（4）综合运用竞争环境的结果（5）把握企业的竞争地位
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下面说明企业文化可为企业带来竞争优势的有（）.
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现代企业的竞争已不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
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根据波特的企业竞争优势理论，请简述企业获得竞争优势的主要途径。
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()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。
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企业的竞争优势主要由企业的资源拥有量、（）和管理效率因素决定。
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竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力。影响企业竞争优势的持续时间的关键因素主要有：()。
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（）是指企业所处行业目前的发展状况、平均盈利水平及其生产、销售或营业、效益情况，企业竞争对手情况，企业竞争优势，企业经营战略及近期目标等。
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文化企业要想在严酷的竞争中站稳脚跟，就必须打造带有自身特色的企业文化。企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是先进思维、创新理念的竞争，也就是企业内部文化的竞争。
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过去企业认为绿色管理是企业的负担，现在则认为企业绿色管理是企业竞争优势的来源。
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企业的（）是企业获得竞争优势的关键
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营造企业竞争优势的人力资源开发措施需要培育()的企业氛围。
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企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势，而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划”。这是（)的观点。
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（)是指企业长期形成的蕴含于企业内质中的、企业独具的支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业能在长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。
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