科学管理理论认为（）是唯一有效的激励手段。
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激励成果转化的有效手段是（）。
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激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
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权变理论认为管理者日如果能够掌握最佳的管理和激励员工的方式，就可以更加成功，并且可以将这些经验应用到任何一个领域。
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激励是一门学问，科学的运用激励理论可以有效地激发员工潜力，从而提高企业效率，下列选项属于激励的原则的是（）。
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科学管理理论认为，最有效的管理方法是（）。
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根据公平理论，当管理者用报酬或奖赏作为激励手段时，一定要使员工感到公平。
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英国哲学家波普尔提出的（），被认为是检验和发展科学理论的唯一方法。
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需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。
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需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。
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管理方格理论认为最理想有效的领导风格是中庸式管理。（）
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（）按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
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人本原理中的激励原则，是指以科学的手段，激发人的（），使其充分发挥积极性、主动性和创造性，从而实现有效的管理。
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（）被认为是目前最有效的信息管理手段。
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激励理论认为员工的知识管理行为主要与下列因素有关（）
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（）是有效的竞争手段，但不是唯一的竞争手段。（）
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德鲁克认为激励员工“唯一有效的方法是加强专业技术人员的（），而非满意度”。
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途径―目标理论认为，领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力，为此，领导者应该做到（）
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激励理论认为，激励的起点是（ ）
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在做好人职匹配的基础上，还应善于应用激励理论、采取有效的手段激发各级人员安全工作的积极性、强化安全工作的习惯，抑制“三违”行为。
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目标是唯一的自我激励手段。
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64.戴维•麦克利兰的激励需求理论认为，对管理人员来说最重要的是( )。
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彼得.德鲁克提出了技术创新理论，认为必须以创新为手段把科技与生产.市场结合起来，才能有效促进经济发展。()
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激励的原理可以从四个层面上进行论述：行为科学理论认为“绩效一()一动机一激发程度”。
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期望理论，又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。其基本观点是人之所以能够积极地从事某项工作，是因为这项工作或者组织目标会帮助他们达到自己的目标，满足自己某方面的需要。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确（）
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