项目范围变更控制的目的是（）

相似题目

• 项目范围变更控制包括（）

  A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

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• 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更

  A . 正确 B . 错误

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• 进行项目范围变更控制的原因是什么？

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• 项目范围变更控制主要包括（）。

  A . 信息反馈系统 B . 监控系统 C . 组织实施系统 D . 绩效测量 E . 分析系统

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• （）不是项目范围变更控制管理的依据。

  A . A.工作分解结构 B . B.项目进展报告 C . C.变更请求 D . D.资源说明书

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• 范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（）

  A . 影响导致范围变更的因素 B . 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C . 范围变更发生时管理实际的变更 D . 确定范围变更是否已经发生

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• 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

  A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

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• 物流服务项目范围变更控制的依据包括（）。

  A . 物流服务项目工作分解结构 B . 物流服务项目的实施情况报告 C . 物流服务项目范围变更的请求 D . 改善物流服务项目的工作绩效和结果 E . 物流服务项目范围管理计划

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• 项目范围变更控制过程的工具和技术包括（）。

  A . 绩效测量 B . 补充计划编制 C . 监控系统 D . 信息反馈系统 E . 范围变更控制系统

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• 项目范围变更控制的作用主要体现在（）方面。

  A . 合理调整项目范围 B . 改变项目方向 C . 更换项目经理 D . 纠偏行动 E . 总结经验教训

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• 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）

  A . 拒绝新的变更 B . 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线 C . 持续不断地管理基准线变更 D . 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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• 物流服务项目范围变更控制的依据不包括（）。

  A . A．物流服务项目工作分解结构 B . B．物流服务项目的实施情况报告 C . C．物流服务项目范围变更的请求 D . D．改善物流服务项目的工作绩效和结果

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• 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）

  A . A、拒绝新的变更 B . B、接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C . C、持续不断地管理基准线上出现的变化 D . D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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• 针对项目范围变更控制的行为包括（）。

  A . A．对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查 B . B．确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作 C . C．争取变更向对自己有利的方向发展 D . D．按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更 E . E．结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更

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• 增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。

  A . A．综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更 B . B．争取变更向自己有利的方向发展 C . C．按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延” D . D．对已经发生的范围变更不予处理

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• 变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）

  A . 变更卖主提供的成分的质量 B . 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后 C . 产品描述的一个错误或遗漏 D . 一个修改的“做或买”的决定 E . 上述所有

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• 项目范围变更控制的具体控制工作主要通过（）来完成。

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• 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。

  A . A．影响导致范围变更的因素 B . B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C . C．范围变更发生时管理实际的变更 D . D．确定范围变更是否已经发生

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• 工程项目范围变更的控制依据包括（）。

  A . 工作范围描述 B . 技术规范和图样 C . 变更令 D . 工程项目质量要求 E . 进度报告

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• 项目范围变更控制系统是（）

  A . 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤 B . 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求 C . 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别 D . 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划

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• 工程项目范围变更控制的依据不包括（）

  A．合同文件 B．质量评价报告 C．进度报告 D．变更令

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• 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是______。

  A．及时通知项目干系人 B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可

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