进行项目范围变更控制的原因是什么?
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成本控制系统以()为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调整。
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项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更
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单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么?()
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你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:()。
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你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该()。
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与设计相关的费用变更总额应控制在批准的()基本预备费范围内,超过基本预备费的,应进行详细分析,属设计失误的,相关处罚执行公司基建项目承包商管理的相关规定。
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根据《建设工程工程量清单计价范围》(CB50500—2013),当合同中没有约定时,对于任一招标工程量清单项目,如果因工程变更等原因导致工程量偏差超过()时,合同单价应进行调整。
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范围管理,是为了实现项目目标,保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
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分配应急储备,准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子?()
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
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你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,由于项目工作的特性,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,也就是()。
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项目范围变更的原因有()
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下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前,对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑?()
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项目范围变更控制的目的是()
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增减项目工作,改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制,以下不属于针对项目范围变更的控制行为是()。
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变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:()
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项目范围变更控制的具体控制工作主要通过()来完成。
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根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》,政府投资项目应当严格控制设计变更,建设单位不得随意提出设计变更。因技术、地质等原因确需进行设计变更的,按下列哪些规定办理()。
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项目范围变更控制系统是()
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进行范围变更控制的主要依据是()
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阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不—敢,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。 【问题1】() 针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?
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收到客户的变更请求后,项目团队执行了影响分析。且变更控制委员会批准了该请求。交付后,客户发现变更请求的执行忽略了一些基准可交付成果。 该问题的根本原因是什么()
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项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么()
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一般,软件项目失败原因包括以下几种:缺少有效的测试、对项目状态的主观估计、没有正确地处理项目开发过程中的风险、没有对项目变更进行控制,以及()。
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