项目经理具有的权力包括（）

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• 在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。

  A . A、调配企业人力及机械设备 B . B、调整项目投资目标 C . C、审定危险性较大的工程专项施工方案 D . D、调整项目技术负责人

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• 矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。

  A . 组织项目管理班子 B . 指挥项目建设的生产经营活动 C . 签署项目参与人员聘用合同 D . 选择施工作业队伍

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• 项目管理组织中，项目经理应具有的权限包括()。

  A . 对资源进行动态管理 B . 进行授权范围内的利益分配 C . 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D . 主持项目经理部工作 E . 参与选择物资供应单位

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• 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

  A . 自行决定是否分包及选择分包企业 B . 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C . 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D . 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

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• 项目章程中授予项目经理的权力是（）

  A . 组织人员 B . 计划 C . 动用组织资源 D . 协调职能经理

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• 项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（　）

  A . 组织项目管理班子 B . 指挥项目建设的生产经营活动 C . 签署项目参与人员聘用合同 D . 选择施工作业队伍

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• 项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括（）。

  A . A．分配权 B . B．项目经理班子或管理班子的组建权 C . C．费用控制权 D . D．项目团队队员的选拔权 E . E．实施控制权

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• 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员

  A . 正确 B . 错误

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• 在工程项目施工管理过程中，施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后，可行驶的管理权力包括()。

  A . 组织项目管理班子 B . 调整工程承包合同 C . 修改设计文件 D . 指挥工程项目施工的生产经营活动 E . 选择施工作业队伍

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• 项目经理具有（）的权力。

  A . 挑选项目团队成员 B . 制定项目有关的决策 C . 对项目团队的资源进行分配 D . 决定项目的预算

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• 项目经理为什么必须有对项目的权力？（）

  A . A.保证团队成员按照指令完成任务 B . B.保证完成项目所需要的活动能被强制执行 C . C.保证完成项目所需要的预算是可用的 D . D.保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力

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• 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( 　　)。

  A . 自行决定是否分包及选择分包企业 B . 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C . 指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D . 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

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• 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。

  A . 组织项目管理班子 B . 指挥项目建设生产经营活动 C . 签署项目参与人员聘用合同 D . 选择施工作业队伍

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• 我国期货交易所总经理具有的权力不包括（　　）。

  A . 决定期货交易所员工的工资和奖惩 B . 决定期货交易所的变更事项 C . 审议批准财务预算和决算方案 D . 决定专门委员会的设置

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• 第167题：下列各项管理权力中， 属于施工项目经理管理权力的是（）。

  A：自行决定是否分包及选择分包企业 B：编制和确定需政府监管的招标方案， 评选和确定投标、 中标单位 C：指挥建设工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进人工程项目的生产要素 D：代表企业法人参加民事活动， 行使企业法人的一切权力

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• 第203题：项目经理在承担工程项目施工的管理工程中， 其管理权力不包括（）。

  A：组织项目管理班子 B：指挥项目建设的生产经营活动 C：签署项目参与人员聘用合同 D：选择施工作业队伍

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• 第81题：机电工程项目部负责人包括项目经理、项目副经理、项目总工。（）必须具有机电 工程建造师资格。

  A：项目经理 B：项目经理和项目副经理 C：项目总工 D：项目经理和项目总共

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• 项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。

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• 项目经理具有的权限不包括（）。

  A．参与组建项目经理部 B．参与工程竣工验收 C．参与选择物资供应单位 D．参与选择和使用具有相应资质的分包和劳务分包企业

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• 矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（)

  矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

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• 项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来

  A．①②③④ B．①②③ C．①③④ D．①②④

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