矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()
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在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()
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项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()
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项目经理具有的权力包括()
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职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作,因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在()。
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项目经理具有()的权力。
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
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A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()
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甲公司有M、N、P三个部门,部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目,该项目经理为赵经理,项目按照矩阵管理法实施,该项目分别从P、M部门借入小马和小刘,则不是该项目参与者的是()
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在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()
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项目经理的权力大小取决于()
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根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。
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AMB19对于一个具有战略意义的重要客户资源,项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目,项目经理首先应该采取何种行动()
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两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中,且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员,另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在()
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