项目经理的权力大小取决于（）

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• 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

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• 矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

  A . 正确 B . 错误

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• 权力的大小的拥有程度取决于权力拥有者对资源的占有份额，以及这些资源对他人的吸引强度。

  A . 正确 B . 错误

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• 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

  A . 自行决定是否分包及选择分包企业 B . 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C . 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D . 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

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• 项目章程中授予项目经理的权力是（）

  A . 组织人员 B . 计划 C . 动用组织资源 D . 协调职能经理

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• 项目经理具有的权力包括（）

  A . 挑选项目团队成员 B . 制定项目的有关决策 C . 对项目团队的资源进行分配 D . 决定项目的预算

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• 项目经理不可有过多的权力。

  A . 正确 B . 错误

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• A对B拥有的权力的大小取决于下列哪些因素（）

  A . 重要性 B . 稀缺性 C . 不可替代性 D . 可替代性

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• 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员

  A . 正确 B . 错误

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• 项目经理具有（）的权力。

  A . 挑选项目团队成员 B . 制定项目有关的决策 C . 对项目团队的资源进行分配 D . 决定项目的预算

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• 项目经理为什么必须有对项目的权力？（）

  A . A.保证团队成员按照指令完成任务 B . B.保证完成项目所需要的活动能被强制执行 C . C.保证完成项目所需要的预算是可用的 D . D.保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力

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• 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( 　　)。

  A . 自行决定是否分包及选择分包企业 B . 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C . 指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D . 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

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• 简述会展项目经理的权力。

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• 权力的大小取决于稀缺的、有价值资源的控制力的差别，这些资源包括（）。

  A . 知识 B . 经济 C . 知识和技能 D . 对经济资源的控制 E . 权威

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• 人类历史进程充分表明，权力最终能否被关进“笼子”，绝非取决于少数人的主观意志而是取决于对权力_____力量的大小。

  A . 制衡 B . 对抗 C . 约束 D . 规范

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• 权力主体力量的大小取决于（）。

  A . 权力客体的反作用 B . 利益的大小 C . 权力主体内部的意志 D . 权力主体的目的

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• 公务员能不能正确行使权力完全取决于他们的能力大小。

  A . 正确 B . 错误

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• 第167题：下列各项管理权力中， 属于施工项目经理管理权力的是（）。

  A：自行决定是否分包及选择分包企业 B：编制和确定需政府监管的招标方案， 评选和确定投标、 中标单位 C：指挥建设工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进人工程项目的生产要素 D：代表企业法人参加民事活动， 行使企业法人的一切权力

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• 矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（)

  矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

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• 企业的利益相关者指其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位。（)

  对 错

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• 项目经理对项目负责，其正式权力是由（）获得。

  A．项目工作说明书 B． 成本管理计划 C． 项目范围说明书 D． 项目章程

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• 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

  A．项目型 B．职能型 C．强矩阵型 D．弱矩阵型

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• 下列选项中，属于项目经理权力的有（)。

  A．财务决策权 B．项目组织权 C．用人决策权 D．分包单位的决定权 E．采购决策权

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