项目经理不可有过多的权力。
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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有（）。
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下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
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下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（）
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建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()。
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项目章程中授予项目经理的权力是（）
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项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。
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项目经理具有的权力包括（）
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项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
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项目经理具有（）的权力。
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项目经理为什么必须有对项目的权力？（）
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下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
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简述会展项目经理的权力。
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公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
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项目经理的权力大小取决于（）
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项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有( )。
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项目经理有哪些权力（）
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第167题：下列各项管理权力中， 属于施工项目经理管理权力的是（）。
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第199题：在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）[2018真题]
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（）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。
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项目经理对项目负责，其正式权力是由（）获得。
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在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
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下列选项中，属于项目经理权力的有（)。
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