项目经理具有（）的权力。
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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
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项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。
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项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有（）。
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下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
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下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（）
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项目章程中授予项目经理的权力是（）
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项目经理具有的权力包括（）
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项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（ ）
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项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括（）。
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项目经理不可有过多的权力。
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项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
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项目经理为什么必须有对项目的权力？（）
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下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
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简述会展项目经理的权力。
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项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。
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项目经理的权力大小取决于（）
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第167题：下列各项管理权力中， 属于施工项目经理管理权力的是（）。
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矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（)
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项目经理对项目负责，其正式权力是由（）获得。
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在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
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下列选项中，属于项目经理权力的有（)。
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在（)结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，甚至很少使用“项目经理”这一头衔，而只是简单地称为“项目协调人”。
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