工作岗位定员主要根据（ ）等因素来确定定员人数。
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按岗位定员时，必须掌握工作岗位数，每个岗位人数、轮班班次数和（）的数据
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劳动定员计算的一般程序是根据客房部管辖范围将各职能区域分开，确定各职能区域岗位或工种设置，（），计算每班次的工作量，根据各工种和区域的性质、任务确定工作定额，确定客房部人员定额。
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按岗位定员是指根据需要工人操作或（）的多少、各个岗位的工作量、工人的劳动效率、机器的开动班次和工人的出勤率，计算定员人数。
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工作岗位定员主要根据（ ）等因素来确定定员人数。
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（）是指组织根据经营规模，管理方式，各类人员的素质等因素，按照组织机构，职责范围和业务分工来确定的定编定员方法。
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根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
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按劳动效率定员，这是根据计划规定的生产任务和工人的（）来计算定员人数。
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工作岗位定员主要根据（）等因素来确定定员人数。
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按劳动效率定员是根据（）来计算定员人数。
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根据生产任务（工作量）、员工的工作效率和出勤率来计算定员人数的方法是（）。
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按设备定编定员是指根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件，岗位区域，劳动负荷及工人看管定额，出勤率等来确定定编定员的方法，是（）的一种特殊形式。
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（）是根据饭店的组织机构、岗位设置以及岗位职责的要求，结合饭店各岗位的工作量、工作班次、劳动效率和员工出勤情况等因素来确定不同岗位所需人员数量的编制定员方法。
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按岗位定员是根据机器设备的数量和工人的看管定额来计算定员人数。
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岗位定员就是根据不同工作岗位的职责和任务量的大小而确定人员。
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按设备定员，即根据（）来计算定员人数。
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劳动定员计算的一般程序是（），各职能区域岗位或工种设置，确定每天所需班次，计算每班次的工作量，根据各工种和区域的性质、任务确定工作定额，确定客房部人员定额。
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（）是指根据岗位的多少，以及岗位工作量大小来计算定员人数。
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按效率定编定员的方法是指组织根据其（）和员工的工作效率以及出勤率等因素来计算定编定员人数的方法。
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按劳动效率定员是指根据（）规定的任务和工人的劳动效率来计算班组定员人数。
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现场观察法是通过考察部门历史在位人员数量、质量、业务量、工作量等历史数据的关系，同时，制定者根据以往经验进行分析来确定编制定员的方法。
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（ ） 是通过考察部门历史在位人员数量、质量、业务量、工作量等历史数据的关系，同时，制定者根据以往经验进行分析来确定编制定员的方法。
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采用（）核定定员人数时，最关键的环节是核定各岗位的工作任务量
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（）是根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定编定员的方法。
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根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定编定员的方法是（)
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