消解公共组织变革阻力，可以采取的对策有（）。

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• 当组织变革阻力的产生是由于信息误导或缺乏沟通时，较为有效地是采取哪种策略加以克服（）。

  A . 教育和沟通 B . 参与、促进和支持 C . 协商、操纵、收买 D . 强制

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• 以下不属于公共组织变革阻力的是（）。

  A . 环境 B . 认知 C . 利益 D . 习惯性

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• 在组织变革的阻力中，来自个人的阻力主要包括（）。

  A . 利益上的影响 B . 人际关系的影响 C . 非正式组织的影响 D . 心理上的影响

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• 组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：（）

  A . 教育和沟通 B . 参与、促进和支持 C . 协商、操纵、收买和强制 D . 妥协

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• 组织变革可能遇到的阻力，大体可归纳为（）造成的阻力。

  A . 心理因素 B . 经济因素 C . 政治因素 D . 文化因素 E . 社会因素

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• 组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 组织变革的阻力是直接的、公开的。

  A . 正确 B . 错误

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• 妨碍组织变革的组织阻力有()。

  A . 组织结构惯性 B . 组织成员习惯 C . 组织行为惯性 D . 组织层次局限 E . 组织成员思想

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• 希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（）。

  A . A、敏感性训练 B . B、自动化或计算机化 C . C、委派新领导提出新的愿景 D . D、过程咨询

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• 克服组织变革阻力的方法有（）

  A . 开诚布公地与员工沟通 B . 让员工参与到变革中 C . 利用成功的变革模式 D . 减少不确定性 E . 谈判

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• 消除组织变革阻力的管理对策包括（）

  A . 解雇组织中制造阻力的人 B . 客观分析变革的推力和阻力的强弱 C . 创新组织文化 D . 创新策略方法和手段

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• 在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。

  A . 对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决 B . 在局部先进行变革，然后以点带面 C . 召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义 D . 积极鼓励员工参与到变革中来

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• “制度创新”是创新者为获得潜在利润而对现行制度进行变革的种种措施与对策，涉及经济的组织形式或经营管理方式的变革，如（）等。

  A . 股份公司 B . 工会制度 C . 社会保险制度 D . 国有企业建立

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• 公共组织变革的动力主要有以下（）方面的因素。

  A . 环境 B . 技术 C . 目标和价值观 D . 职能

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• 消除组织变革阻力的管理对策有（　　）。

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• 组织变革的阻力有哪些？如何进行克服？

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• 消除组织变革阻力的管理对策有（ ）。

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• 下列属于克服组织变革阻力的方法的有（）。

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• 在组织变革的阻力中，由于变革结果的未知性造成的阻力属于（)A．心理原因造成的阻力B．经济原因造成

  在组织变革的阻力中，由于变革结果的未知性造成的阻力属于() A．心理原因造成的阻力 B．经济原因造成的阻力 C．组织本身原因造成的阻力 D．社会群体原因造成的阻力

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• 消除阻止变革组织的管理对策有______。

  A．客观分析变革的推力和阻力的强弱 B．创新组织文化 C．创新策略方法和手段 D．加强流程改造

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• 3、3、组织变革的阻力是人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力，对变革来说是一件坏事。

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• 5、当组织的人员供给不能满足人员需求时，组织可以采取的对策是

  A．选拔 B．解聘 C．外部招聘 D．外部分流

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