KDC是一家发展快速的汽车企业。下列选项中,属于内部业务流程维度计量的是( )。
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下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是()。
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下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。
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甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风险的情况是()。
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甲企业是国内一家丝绸纺织企业,打算进军美国市场,由于当地关税壁垒较高,依靠出口的方式难以长久发展,于是打算投资当地一家棉纺织企业,该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化,则需要考虑下列哪些因素的影响()
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甲公司是一家多元化的集团企业,旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策,不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言,要想继续扩大钢铁业务的规模,则下列选项中适合该企业的具体途径包括()
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丙公司是一家汽车企业,在发展的过程中,曾经以美国的福特公司为学习榜样,这属于()。
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丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度计量的是()。
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下列选项中,不属于企业内部的结算方式的是()。
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甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展途径是()。
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下列选项中,根据《企业内部控制基本规范》,属于内部控制目标的是( )。
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美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。
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甲公司是一家高科技研发企业,根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略,但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是()。
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美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。
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汉丽轩是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于学习和成长维度计量的是( )。
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D公司是一家汽车轴承生产企业。下列关于该公司的各种活动中,属于外部后勤活动的是( )。
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在下列选项中属于国民经济快速发展的基础的是()
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下列选项中属于企业人力资源管理内部环境的是()
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下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命的表述是()。
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甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响,中国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转。造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于()。
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甲公司是一家矿山企业,为防止矿山事故的发生,公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中,属于与该公司风险管理有关的成本支出包括()。
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某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调正企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是()。
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在下列选项中属于国民经济快速发展的基础的是
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甲公司是一家汽车制造商,在近几年汽车制造行业不景气、众多小企业纷纷破产倒闭的市场环境下,甲企业的汽车销售总额一直保持稳步增长,但仍未达到公司高层的增长目标。去年11月份关于公司明年发展规划的高层会议上,有人提出收购一家濒临破产的汽车零部件制造商,有人提出兼并一家汽车零售商,还有人提出鉴于目前汽车制造行业的不景气,公司应谋求多元化发展,兼并酒店等。(1).简述收购与兼并的定义。(2).简述兼并的类型,并指出案例中提到了哪些。(3).甲公司一直稳步增长,为什么还要考虑收购和兼并呢?
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某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合。该企业采取的稳定战略是()