变革受到抵制的原因有()。
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抵制变革的形式有很多种,公开反抗的特点是()。
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抵制变革的两种主要形式是消极抵制和()。
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当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
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分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。
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对行政组织变革的心理抵制原因有()
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以下不属于变革受到抵制的原因的是( )。
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抵制变革的原因包括()。
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A公司是一家工业企业,位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议:(1)将A公司搬迁到郊区,减少生产支出等;(2)企业进行组织结构的改革,改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息,A公司受到抵制的原因有()。
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下列属于变革受到抵制的可能的原因有()。
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甲公司为提高员工积极性,决定在全公司范围内推行薪酬制度变革,由原理的固定工资制改变为浮动工资制,工资与个人业绩直接挂钩,这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧,在全公司范围内受到极大的抵制,甲公司变革受到抵制的原因属于()。
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人们抵制变革的原因可能有()。
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变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()
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下列属于变革受到抵制的可能的原因有( )。
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在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:()
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组织结构变革常招致个方面的抵制和反对,人们反对变革的根本原因在于()
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柯牌公司打算开展一场变革,并就某些问题开会讨论,但有两个部门的经理以工作忙为借口,拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。
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以下不属于变革受到抵制的原因的是()。
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对变革抵制越强的人,有可能他的价值感越重。()
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抵制组织变革的原因一般来自三个方面:对于不确定性的恐惧;对于可能失去个人利益的恐惧;不认为变革符合组织的最佳利益()
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格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司应该()
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