鼓励营业部其他岗位员工自愿转化营销代表，营业部营销专员申请转为营销代表的，其最近12个月开发的客户按照营销代表的提成比例计算提成，其他客户仍按原办法提成。
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同时采用员工营销和经纪人营销方式的证券营业部，证券经纪人没有权优先选择作为公司员工开展营销活动
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（）负责指导营业部对营销代表的业务管理，指导营业部开展相关营销活动。
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版本升级流程规定，营销事业部代表处/维护处的职责包括（）。
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营业部编制管理采取“严控（）、（）台，适当放开（）台”的原则，逐步建立以营销代表队伍为核心的营销模式。
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定级为助理营销代表（含）以上的人员，定级后1个月内，将人事档案转入营业部所托管的人才交流中心进行统一管理。营销代表辞职，在办理完离职手续后1个月内，须将人事档案转出。
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营销代表其他补贴主要（）具体标准由各营业部按不超过同级别其他员工对应标准的原则自行确定。
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营业部编制管理采取“严控中、后台，适当放开前台”的原则，逐步建立以营销代表队伍为核心的营销模式。
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客户经理是营业部纳入员工管理的营销人员，按工作性质分为销售类和管理类两个系列，销售类分（）等（）级，管理类分（）等级。
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在营业网点综合化建设工作中统一设置了八岗位，包括设置了网点负责人、营销主管、（）、大堂经理
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营销代表劳动合同管理工作坚持统一指导、分级负责原则，由公司总部和各营业部分工、协作完成。
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营业部市场营销岗位员工从事市场营销拓展活动时，遵循以下原则（）。
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关于大堂经理的岗位职责，下列正确的是（）。 （1）引导客户 （2）解答客户咨询 （3）处理客户对本网点员工的投诉 （4）挖掘客户潜力，有针对性的营销产品 （5）维持营业秩序 （6）维护营业环境 （7）记录和管理《大堂经理日志》 （8）在网点人员紧缺时，可担当外勤人员。
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市场部经理原则上从见习营销代表中选择产生。营业部其他岗位人员符合条件的也可参与。
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市场部经理的其他补贴标准由各营业部自行确定，但不能超过营销服务经理的对应标准。
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保险公司可以不逐级设立分支机构，但营业部、营销服务部不得再管理其他任何分支机构。
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营业部的营销服务经理属于营业部的前台员工。
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（）负责督导各营业部进行营销代表绩效考评
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鼓励营业部其他岗位员工自愿转化营销代表，营业部营销专员申请转为营销代表的，其最近（）个月开发的客户按照营销代表的提成比例计算提成，其他客户仍按原办法提成。
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（）建立完善统一的证券资讯和咨询信息的后台支持系统，协助营业部向营销代表传递公司统一的证券资讯和咨询信息。
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营业厅逐步改变传统“柜台受理”模式，实施“体验营销”模式，重点调整的内容涉及只涉及人员岗位、、激励考核。
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建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责，覆盖（）。
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营业部的营销总监是营业部的后台员工。
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向“产品销售中心”转型通过重构网点服务岗位体系，建立配套的激励考核机制，增强阵地营销意识和能力，加快客群规模建设，实现营业网点阵地营销业绩同比提升20%。（)
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营业机构使用移动终端外出营销，应向（）申报审批，由（）设置网络接入许可时间，（）分配综合柜面系统岗位后，方可使用移动终端外出开展营销活动
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