在“6S”管理中，整理和整顿的区别在于（）
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5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
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在作业现场“6S”管理中，（）是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持。
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整理是6s管理中的关键和核心。（）
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现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
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6s的六大要素分别是整理整顿清扫清洁素养安全。（）
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5个S不是各自独立，互不相关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理和整顿的效果，而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。
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6S管理的内容为整理、整顿、清洁、清扫、教养、安全
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
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我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）
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在推行全员设备管理中五项管理是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
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6S中整顿的目的是（）
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6s管理的目的在于什么？
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“6S”各项之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是（)、规范化，维持3s成果，保持3s水平;安全是基础。尊重生命，杜绝违章;修养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真。
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6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、（）、安全
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在实践中OKR和传统绩效管理工具的区别之处在于，OKR强调自上而下和自下而上的融合（）
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电源线不应杂乱无章戒抛落在地上属亍6S管理制度当中的“整顿”。（)
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“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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“6S”管理中的整顿“三定”原则包括（）
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TPM的6S活动内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（）
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6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要素。（）
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6S管理中，关于整顿的说法正确的是（)。
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仓库6S标准中整顿包括（）
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车间的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中整顿管理内容（）
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6S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。（)
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