项目经理部履约证据策划的内容包括（)
相似题目
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根据《工程建设施工企业质量管理规范》，施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查，内容包括：项目质量管理策划结果的实施、对企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实、（）和质量目标的实现。
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项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后（）天内需完成履约阶段商务策划。
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（）一般是由主策划或者项目经理负责编写的。
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项目安全控制是项目经理对安全生产进行策划组织的()等一系列安全活动。
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项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。
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项目经理部应负责所有工程项目质量管理的文件策划，包括：突发事件的应急措施。
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施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，交底的方式可以是（）。
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项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
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项目商务经理参与对发包人的履约评价，对分包合同的的评价及考核。
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项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）
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策划书由项目（）编制，项目（）评审，项目经理审核后报分公司（公司）物资部审批
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项目各期履约数据均已按期填报但未申请网上竣工或竣工申请尚未被批准，不可进行项目经理解锁。此题为判断题(对，错)。
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由项目经理编写《项目策划报告》其中项目策划报告包含但不限于项目背景、客户及竞争对手分析、项目组织、项目目标、项目计划及任务大厦，编写项目策划报告期间，（)
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包商在合同履约过程中，合同履约评价中安全部分累计记分达（)分的，项目部约谈（)，责令停工整顿，并可要求更换项目经理。
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施工企业项目合同履约证据管理清单中的联合体成员资信调查报告是（)
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工程施工管理策划修订完成后，工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议，项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括（）
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经理部工程部每月23日开展实施计划考核，考核全覆盖，每月生产会通报考核结果，督促纠偏调整，保证项目顺利履约（）
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对于公司、分公司及经理部重点履约短平快项目，依据项目实际情况确定编制完成时间（）
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在项目策划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间，项目经理应该如何获得资源提供者的承诺（）
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项目经理应在项目绿色施工策划交底后天组织绿色施工实施计划分工（）
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项目部在收到监理例会纪要小时内由项目经理负责组织各部门对《监理例会纪要》进行评审，及时了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况评价（）
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施工企业项目合同履约证据管理清单中的属于财务类清单的证据是（)