情感冲突容易导致团队成员间
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冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
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在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要矛盾是（）
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团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因？（）
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你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.
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团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
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以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
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在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要抵牾是（）
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在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
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夫妻间的矛盾和冲突容易造成孩子缺乏安全感，甚至导致孩子严重的心理障碍。
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解决团队成员冲突管理可采用的方式是()。
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在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
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情感性冲突有助于改善团队决策质量、提高组织绩效。（ ）
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冲突在创业团队中是一种常态，创业团队成员无法逃避冲突的存在。
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如果团队成员参与性强，鼓励团队成员提出不同的见解，则冲突的可能性就会 ( )
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情感冲突发生时基本离团队解散不远了。（ ）
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情感冲突是最容易解决的冲突。（ ）
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情感冲突降低了决策质量，破坏了对成功执行决策的理解，甚至不愿意履行作为团队成员的义务，进而导致团队绩效下降。（ ）
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情感冲突发生时基本离团队解散不远了。（）
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在大部分家族企业的创业团队中,情感冲突可能会导致团队绩效降低。()
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为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目
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【多选题】关于次级群体，正确的说法有（）A 成员容易相互替代 B 成员之间有直接的、经常面对面互动的交往 C 成员数量通常较多 D 群体整合程度高 E 成员间个性、情感性相对较少
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AMA178一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突（）
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项目经理注意到两个团队成员的冲突影响到整个团队的士气。为了解决冲突并且激励团队士气，项目经理该怎么做（）
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冲突，一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突，项目经理应已经审查哪些内容？（)
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